打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件（含完整内容）CORPORATETEAMCULTURE企业培训课程演讲人：党课学习时间：202X团队管理团队精神团队沟通团队文化CATALOG团队的定义01团队文化如何落地02文化搭建常见问题答疑03Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.CORPORATETEAMCULTUREYoucanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetext企业培训课程01CORPORATETEAMCULTURE你的团队是什么样的？你是如何管理团队的你有没有团队？你的团队文化是什么？团队精神是什么？你是如何带团队的？CORPORATETEAMCULTURE团队的构成要素总结为5P目标人定位权限计划团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。CORPORATETEAMCULTURE1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.CORPORATETEAMCULTURE2.人(People)•人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。•目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。•在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。CORPORATETEAMCULTURE3.定位(Place)•团队的定位包含两层意思:•团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?•个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?CORPORATETEAMCULTURE4.权限(Power)•团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。团队权限关系的两个方面:CORPORATETEAMCULTURE5.计划(Plan)计划的两层面含义:•目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。•提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。CORPORATETEAMCULTURE你是团队还是团伙？团队：齐心协力，目标一致，共同进退，优秀的团队通常是以愿景为驱动，在团队中的每个人都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。团伙：团伙的驱动力是利益，打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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