企业培训课程之如何管理好一个团队PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】企业培训课程之如何管理好一个团队PPT课件（含完整内容）团/队/合/作共/创/未/来企-业-培-训-课-程-之XX科技有限公司培训人：党课学习时间：202X0101】】正视团队的现实问题正视团队的现实问题0202】】清楚地了解团队成员的不同想法清楚地了解团队成员的不同想法0303】】明白自己作为管理者想要什么明白自己作为管理者想要什么0404】】永远不要强扭一根歪长的瓜秧永远不要强扭一根歪长的瓜秧XX科技有限公司XX科技有限公司正视团队的现实问题一塑造完整的执行体系二激励的方式三领导力四CATALOG团/队/合/作共/创/未/来第一部分XX科技有限公司团/队/合/作共/创/未/来PART-01团队思维团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队语言团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。团队文化团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。团队协调协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”PART-01团队精神的作用控制功能目标导向激励作用团队聚能PART-01统一的团队精神带来的好处个性与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为团队业绩服务平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治牢固“管理者、个体、团队”之间的关系团/队/合/作共/创/未/来第二部分XX科技有限公司团/队/合/作共/创/未/来PART-02搭建执行体系的4个部分01】团队构成02】执行力03】工作日记04】缺陷跟踪PART-02保证执行力的3个环节团队精神的作用用正确的人正确的做事PART-02如何实现执行力•执行力的贯彻，沟通时前提•协调是执行到位的手段•执行的反馈电话效率的保障•考核责任心应该覆盖于每一个环节PART-02执行力的SMART原则SSPECIFIC执行的目标必须具体MMEASURABLE执行目标必须可以衡量AATTAINABLE执行目标必须可以实现RRELEVANT执行目标必须和其他目标有相关性TTIME-BASED执行目标必须具有明确的截止期限企业培训课程之如何管理好一个团队PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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