打造企业团队文化PPT打造团队企业文化PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】打造企业团队文化PPT打造团队企业文化PPT课件（含完整内容）打造企业BUILDBUILDAACORPORATECORPORATETEAMTEAMCULTURECULTURE汇报：党课学习汇报：党课学习2022.x.xx2022.x.xx公司名称团队文化CONTENTS01团队的定义Definitionofteam团队文化如何落地02Howdoestheteamcultureland03文化搭建常见问题答疑FAQonCulturalConstruction团队的定义团队文化Part1DEFINITIONOFTEAM01团队的定义团队的意团队的意义义你是如何管理团队的？你是如何管理团队的？你的团队文化是什么？你的团队文化是什么？你是如何带团队的？你是如何带团队的？团队精神是什么？团队精神是什么？你的团队是什么样的？你的团队是什么样的？你有没有团队？你有没有团队？01团队的定义团队团队团队（团队（TeamTeam）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为团队的构成要素总结为5P5P目标人定位权限计划01团队的定义11、目标、目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.01团队的定义22、人、人人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。01团队的定义33、定位、定位人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。01团队的定义44、权限、权限团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。有人讲，做得多，错的多，尽量少做少犯错！组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。01团队的定义55、计划、计划计划的两层面含义:目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。有人讲，做得多，错的多，尽量少做少犯错！提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。01团队的定义你是团队还是团伙？你是团队还是团伙？齐心协力，目标一致，共同进退，优秀的团队通常是以愿景为驱动，在团队中的每个人都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。团队团伙的驱动力是利益，不谈过程，只谈结果、只谈利益，不管规模多大，都只是处于团伙型管理的阶段。团伙团队文化如何落地Part2Howd打造企业团队文化PPT打造团队企业文化PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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