2025年领导班子互相批评意见2025年度民主生活会个人对照检查材料五个带头

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【简要说明】2025年领导班子互相批评意见2025年度民主生活会个人对照检查材料五个带头—1—2025年领导班子互相批评意见...1高校党委组织部长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）...3财政局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）12国企党委班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）..22分管经济副区长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）322025年领导班子互相批评意见年领导班子互相批评意见一、在理论学习成果转化和指导实践方面仍有明显差距。对创新理论特别是关于发展新质生产力、高质量发展的重要论述，学习上能够跟进，但在结合企业实际进行系统消化、转化为产业布局、技术攻关和管理提升的具体路径上，思考不够深入，理论对实践的引领作用发挥得还不够充分。二、站位和战略视野仍需进一步提升。谋划分管工作时，有时更多从业务层面、局部利益出发，对标国家战略全局和行业发展大势不够自觉，在贯彻落实上级决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性仍显不足。三、改革攻坚的锐气和破局意识有所弱化。面对历史遗留问题和涉及多方利益的深层次矛盾，思想上存在一定求稳心态，顾虑风险多、主动破题少，啃“硬骨头”、打“攻坚战”的决心和力度与岗位要求仍有差距。四、斗争精神和应对复杂局面的能力有待增强。在应对激烈市场竞争、防范重大风险挑战时，对问题的复杂性、艰巨性估计不足，仍偏向沿用传统经验和常规办法，运用创新思路和新型斗争方式打开工作局面的主动性不够。五、调查研究不够深入具体。下基层调研时，听汇报、看亮点多，真—2—正沉到生产一线、走进班组车间，与一线职工面对面交流、共同研究解决实际问题的时间和精力投入不足，对基层“中梗阻”“最后一公里”等问题掌握不够精准。六、形式主义问题仍未彻底根除。工作中仍存在以会议推动会议、以文件落实文件的现象，对部署事项的跟踪问效和闭环管理抓得不够紧，对基层反映的文会压力感受不深、回应不够有力。七、科技创新和数字化转型的紧迫感不够强。对前沿技术和行业趋势的系统研究不够深入，在研发投入保障、创新激励机制、数字化赋能管理和业务方面，顶层设计和落地举措仍显不足，自主创新能力提升面临较大压力。八、统筹发展和安全的意识仍需强化。在抓生产经营和项目推进的同时，对安全生产、生态环保、合规经营等底线性风险的敏锐性和前瞻性不够强，存在一定程度重发展、轻安全的惯性思维，底线思维树得还不够牢。九、抓落实的韧劲和钉钉子精神不足。部分重点工作部署时标准较高，但在后续持续跟踪、督促检查和结果评估上投入精力不够，一些好的决策和举措在执行层面打了折扣，未能完全达到预期效果。十、干部队伍和人才工作系统谋划不足。对年轻干部的发现、培养和使用力度不够，敢于压担子、给舞台的魄力不足；对高端人才在安家落户、子女教育、配偶就业等现实问题的解决办法不多，影响了“引、育、留、用”的整体效果。十一、民主决策和班子协同仍需加强。在重大事项讨论中，有时准备不够充分，对不同意见、潜在风险和基层声音听取不够全面；班子成员之—3—间在思想层面、情感层面的沟通交流不够深入，整体合力和战斗力仍有提升空间。十二、作风建设和自我约束仍需持续用力。在厉行节约、反对浪费方面标准有时偏高不偏低；批评和自我批评运用不够经常，存在一定“好人主义”倾向，对苗头性问题提醒不够及时、力度不够。高校党委组织部长高校党委组织部长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）头）按照学校党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我在会前认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，系统重温了党的二十大和二十届三中、四中2025年领导班子互相批评意见2025年度民主生活会个人对照检查材料五个带头.docx下载

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