企业领导力开发PPT领导力变革PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】企业领导力开发PPT领导力变革PPT课件（含完整内容）领导力leadershipdevelopment真/诚/信/任/合/作企业领导力开发企业领导力开发AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.党课学习什么是领导？什么是领导？领导与管理的区别领导与管理的区别什么是领导力什么是领导力六维领导力模型六维领导力模型领导力提升（变革）领导力提升（变革）CONTENTS目录真/诚/信/任/合/作PART01什么是领导?AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素能充分发挥下属的优势能充分发挥下属的优势幽默幽默坚持原则又不失灵活性独立、有主见有威严感善于鼓舞人处事公正办事能力强言谈举止有风度有亲和力善于化解人际冲突善于沟通能通观全局了解业务知识有明确的目标有决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。案例领导动词领导就是在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人了解意图、明确方向、激励士气来影响他人的过程。名词领导就是在组织中通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人。领导的定义是有意识的需要明确的目的需要群众是如何运用权力的过程和结果领导的实质真/诚/信/任/合/作PART02领导与管理的区别AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.01做什么管理——计划工作步骤，控制合理预算和决算、有效分配资源，从而达到组织内部人员的高效工作，获得有效成果；领导——确定组织运行的方向，并将此方向告知管理者。02如何计划03如何执行管理——演绎性，其工作是将组织任务一步步的分解下去，总到分，从前提到结果的过程。领导——归纳性，其工作是将现有信息进行整合，从而认清组织运行的现状，分到总，由现有的运行状况提出新的运行总方向和总任务管理——控制和解决工作中存在的具体问题，执行领导者的决策领导——更多的体现在奖励和鼓舞员工方面，领导掌握着最终的资金，代表着一个组织的形象，通过自身行为影响和鼓舞员工，使员工向自己看齐。领导与管理的区别内容管理领导做什么计划预算、操作步骤、分配资源确定方向如何计划演绎性归纳性如何执行控制和解决问题奖励和鼓舞员工领导与管理的区别真/诚/信/任/合/作PART03什么是领导力AddYourWordsHere，accordingToYourNeedToDrawTheTextBoxSize.AddYourWordsHere，accordingToYourText.AddYourWordsHere.世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之“领导力”。领导力的定义领导力的实质领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面：“跟我来”——令人信服的远见卓识“看我的”——令人信服的表率作用“一起干”——令人信服的精神力量实质在于影响，本质是影响力。企业领导力开发PPT领导力变革PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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