领导力开发PPT领导力培训PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】领导力开发PPT领导力培训PPT课件（含完整内容）真/诚/信/任/合/作—领导力开发—LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincehasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince部门：宣传部汇报人：党课学习CONTENTCONTENT01/什么是领导？03/什么是领导力02/领导与管理的区别04/六维领导力模型05/领导力提升（变革）PART01什么是领导？Ifyoufindapathwithnoobstacles,itprobablydoesn’tleadanywhere.Gettingoutofbedinwinterisoneoflife’shardestmission.START请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。案例做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素能充分发挥下属的优势坚持原则又不失灵活性有威严感处事公正言谈举止有风度善于化解人际冲突能通观全局有明确的目标幽默幽默独立、有主见善于鼓舞人办事能力强有亲和力善于沟通了解业务知识有决断力领导就是在组织中通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人。领导的定义名词领导领导就是在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人了解意图、明确方向、激励士气来影响他人的过程。动词领导的实质领导是有意识的领导需要明确的目的领导需要群众领导是如何运用权力的过程和结果PART02领导与管理的区别Ifyoufindapathwithnoobstacles,itprobablydoesn’tleadanywhere.Gettingoutofbedinwinterisoneoflife’shardestmission.START领导与管理的区别01做什么管理管理————计划工作步骤，控制合理预算和决算、有效分配资源，从而达到组织内部人员的高效工作，获得有效成果；计划工作步骤，控制合理预算和决算、有效分配资源，从而达到组织内部人员的高效工作，获得有效成果；领导领导————确定组织运行的方向，并将此方向告知管理者。确定组织运行的方向，并将此方向告知管理者。02如何计划管理管理————演绎性，其工作是将组织任务一步步的分解下去，总到分，从前提到结果的过程。演绎性，其工作是将组织任务一步步的分解下去，总到分，从前提到结果的过程。领导领导————归纳性，其工作是将现有信息进行整合，从而认清组织运行的现状，分到总，由现有的运行状况提出新的运行总方向和总任务归纳性，其工作是将现有信息进行整合，从而认清组织运行的现状，分到总，由现有的运行状况提出新的运行总方向和总任务03如何执行管理管理————控制和解决工作中存在的具体问题，执行领导者的决策控制和解决工作中存在的具体问题，执行领导者的决策领导领导————更多的体现在奖励和鼓舞员工方面，领导掌握着最终的资金，代表着一个组织的形象，通过自身行为影响和鼓舞员工，使员工向自己看齐。更多的体现在奖励和鼓舞员工方面，领导掌握着最终的资金，代表着一个组织的形象，通过自身行为影响和鼓舞员工，使员工向自己看齐。内容内容做什么如何计划如何执行领导与管理的区别管理管理计划预算、操作步骤、分配资源演绎性控制和解决问题领导领导确定方向归领导力开发PPT领导力培训PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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