领导力培训课件PPT把员工带成干将PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】领导力培训课件PPT把员工带成干将PPT课件（含完整内容）把员工带成干将把员工带成干将行动教练讲解：党课学习0101教练的前世今生教练的前世今生0202行动教练的核心能力行动教练的核心能力0303教练的常用工具教练的常用工具教练的前世今生教练的前世今生员工职业发展路径图员工职业发展路径图学徒学徒个人贡献者个人贡献者教练教练组织者组织者决策者决策者教练与培训师、顾问和导师的区别教练与培训师、顾问和导师的区别学员为主成就他人自我解决自我提炼培训师培训师顾问顾问//导导师师讲师灌输被动接受协助解决传导经验教练教练教练式对话与非教练式对话教练式对话与非教练式对话对话的风格对话的风格//氛氛围围责备、紧张支持、平等不信任对潜在能力的信任信任程度信任程度提问的特点提问的特点过去导向未来导向上司下属（被指导者）谁说的话多谁说的话多未来双方的关系未来双方的关系紧张、疏远融洽、信赖慢慢成长提高解决问题的能力被指导者成长被指导者成长非教练式对话非教练式对话教练式对话教练式对话教练的定义教练的定义ICFICF（国际教练联合会）对教练的定义（国际教练联合会）对教练的定义∶∶CoachingCoaching是教练与是教练与被指导者在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的被指导者在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。只有当一方迫切需要进步和发展，另一种协作伙伴关系。只有当一方迫切需要进步和发展，另一方也希望帮助对方去实现这个目标时，才能建立起一种一方也希望帮助对方去实现这个目标时，才能建立起一种卓有成效的教练关系。卓有成效的教练关系。行动教练对教练的定义行动教练对教练的定义∶∶教练是运用对话技术支持个人实教练是运用对话技术支持个人实现组织目标的协作过程。现组织目标的协作过程。教练的定义教练的定义教练是运用对话技术支持个人实现组织目标的协作过程教练是运用对话技术支持个人实现组织目标的协作过程对话对话技术技术个人个人协作协作支持支持组织组织目标目标过程过程关键行为模式是对话&沟通教练为一对一服务，改变从个人开始教练活动是两个人的事情支援被指导者解决问题，而非代替结果导向，更关注组织目标实现教练是一个持续的过程教练的起源和发展教练的起源和发展提摩西提摩西··加尔韦加尔韦W.TimothyGallweyW.TimothyGallwey美国运动心理学第一人，教练技术的先驱，他将运动场上的教练方式转移到企业管理和人生规划上来，通过改善被教练者心智模式，来发挥其潜能和提升效率。他为可口可乐、IBM、AT&T等许多著名公司提供教练支持。著作《身心合一的奇迹力量》入选全球50部心理自助经典行动教练的行动教练的SETSET原则原则支持支持SupportSupport期待期待ExpectExpect相信相信TrustTrust支持被指导者支持被指导者实现组织目标实现组织目标期待被指导者期待被指导者自行探索答案自行探索答案相信被指导者相信被指导者拥有巨大的潜能拥有巨大的潜能教练的价值教练的价值管理者自由支配时间增多管理者自由支配时间增多员工培员工培养养能力提能力提升升员工更有动力员工更有动力更具创造性的环境更具创造性的环境人际关系的改善人际关系的改善绩效和生产力的提高绩效和生产力的提高文化的改文化的改变变行动教练的核心能力行动教练的核心能力领导力培训课件PPT把员工带成干将PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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