向上管理技巧PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容）

【文档说明】向上管理技巧PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容）.pptx（共29页），文档为.pptx格式，大小为 10.53 MB，作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】向上管理技巧PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容）与上司相处的艺术THEARTOFGETTINGALONGWITHYOURBOSSSuitableforcompanypromotion,productintroduction,developmentplan,businessfinancing,etc.Suitableforcompanypromotion主讲：党课学习时间：202X-XXCONTENTS01向上管理概述02向上管理技巧03案例分享THEARTOFGETTINGALONGWITHYOURBOSSSuitableforcompanypromotion,productintroduction,developmentplan,businessfinancing,etc.Suitableforcompanypromotion向上管理概述PART-01向上管理概述为什么要做向上管理？管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。1我们可以这样定义向上管理：“为了你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。2向上管理概述向上管理的实质事实上，下级是不能管理上司的，但是可以管理与上司的工作关系。上司和部属的工作关系的改善，通常必须靠上司主动，但是「向上管理」把这个责任丢给部属。其主要目的在于指导部属必备的技巧以有效管理自己的行为，因为：部属和上司关系的好坏，有百分之五十掌握在部属的手中；而部属又可百分之百控制自己的行为。部属对待上司的行为能指引上司如何来对待部属。向上管理概述上司的同事01同事02部属03上司的上司04与上司交往的心态01要改变自己你与上司处于不平等的关系上，不是要改变上司，而是要改变自己。02关系破裂跟上司关系破裂，短期内不可能恢复。03上司就是上司上司就是上司，不要嫉羡。04察言观色察言观色，培养自己的职业预感和潜力。THEARTOFGETTINGALONGWITHYOURBOSSSuitableforcompanypromotion,productintroduction,developmentplan,businessfinancing,etc.Suitableforcompanypromotion向上管理技巧PART-02向上管理技巧向上管理七大技巧：主动让上司了解你服从上司六大守则完善的辅佐你跟上司速配吗？注意上司的不安全感影响上司的基本策略如何处理与上司的冲突1、主动让上司了解你向上管理七大技巧：让上司了解你「主管和员工面对面的机会其实很少，员工要自己主动让上司了解你」。即使再高阶的经理人都要做这个功课。01与上司相处频率根据观察与上司相处频率较低的同侪会发现，「每一次接触，都是上司在定义你的时候。」平日接触机会越少，不能失误的成本相对越高。反之，如果上司平日对你了解较多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。021、主动让上司了解你向上管理七大技巧：对上司的影响力表面上这是让上司可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对上司的影响力，让他放心授权。03上司对你的期望不仅如此，积极管理上司对你的期望、建立影响力，有时也包括上司的同侪。0405对你直属上司意见有影响力的人「他们可能都是对你直属上司意见有影响力的人，尤其是支持单位，如果多了解你，以后有问题要反应时，他也可以支持你。最不好的状况就是当有升迁机会时，你才开始准备。2、你跟上司速配吗？你是顺从型、叛逆型还是独行侠型的部属？01当你的上司是「业务导向」的鲨鱼性格，而你却是「慢郎中」的向上管理技巧PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容）.pptx下载

【文档链接】向上管理技巧PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容） 转载请保留链接：https://www.ssqx.net/doc-28104.html