向上管理PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】向上管理PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容）20XXLOGOHERE主讲人：党课学习/日期：20XX.XX向上管理向上管理与上司相处的艺术与上司相处的艺术Theartofgettingalongwithyourboss目目录录/contents/contents01/向上管理概述Overviewofupwardmanagement02/向上管理技巧Upwardmanagementskills案例分享Casesharing03/20XXLOGOHEREPART01PART01向上管理概述Theartofgettingalongwithyourboss向上管理概述向上管理概述管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。为什么要做向上管理？为什么要做向上管理？向上管理概述向上管理概述向上管理的实质向上管理的实质上司和部属的工作关系的改善，通常必须靠上司主动，但是「向上管理」把这个责任丢给部属。其主要目的在于指导部属必备的技巧以有效管理自己的行为，因为：部属和上司关系的好坏，有百分之五十掌握在部属的手中；而部属又可百分之百控制自己的行为。部属对待上司的行为能指引上司如何来对待部属。事实上，下级是不能管理上司的，但是可以管理与上司的工作关系。向上管理概述向上管理概述关系破裂关系破裂跟上司关系破裂，短期内不可能恢复。察言观色察言观色察言观色，培养自己的职业预感和潜力。上司就是上司上司就是上司上司就是上司，不要嫉羡。要改变自己要改变自己你与上司处于不平等的关系上，不是要改变上司，而是要改变自己。与上司交往的心态与上司交往的心态20XXLOGOHEREPART02PART02向上管理技巧Theartofgettingalongwithyourboss向上管理技巧向上管理技巧1、主动让上司了解你。2、你跟上司速配吗？3、注意上司的不安全感。4、影响上司的基本策略。5、如何处理与上司的冲突。6、完善的辅佐。7、服从上司六大守则。0101向上管理七大技巧：向上管理七大技巧：向上管理技巧向上管理技巧02020303050504040101与上司相处频率：根据观察与上司相处频率较低的同侪会发现，每一次接触，都是上司在定义你的时候。平日接触机会越少，不能失误的成本相对越高。反之，如果上司平日对你了解较多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。对上司的影响力：表面上这是让上司可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对上司的影响力，让他放心授权。让上司了解你：主管和员工面对面的机会其实很少，员工要自己主动让上司了解你」。即使再高阶的经理人都要做这个功课。上司对你的期望：不仅如此，积极管理上司对你的期望、建立影响力，有时也包括上司的同侪。对你直属上司意见有影响力的人：他们可能都是对你直属上司意见有影响力的人，尤其是支持单位，如果多了解你，以后有问题要反应时，他也可以支持你。最不好的状况就是当有升迁机会时，你才开始准备。向上管理技巧向上管理技巧010102020303你是顺从型、叛逆型还是独行侠型的部属？当你的上司是「业务导向」的鲨鱼性格，而你却是「慢郎中」的无尾熊个性，一个在水里游、飙速竞逐猎物，一个在树上爬、驯良斯文，两种完全不同的典型，你们要如何找到共事的平衡点？或者，你的上司个性是弹性极佳的「圆型」，而你的思考却是线条清楚的「正方形」，你要如何在他下达弹性很大的模糊指令时，正确完成任务？向上管理技巧向上管理技巧顺从向上管理PPT与上司相处的艺术PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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