25条2025年度民主生活会个人对照检查材料之带头干事创业担当作为存在的问题

【文档说明】25条2025年度民主生活会个人对照检查材料之带头干事创业担当作为存在的问题.docx（共7页），文档为.docx格式，大小为 19.5 KB，作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】25条2025年度民主生活会个人对照检查材料之带头干事创业担当作为存在的问题—1—2025年度民主生活会个人对照检查材料年度民主生活会个人对照检查材料————“带头干事“带头干事创业”创业”存在的问题存在的问题按照本次民主生活会“五个带头”对照检查要求，结合自身思想工作实际，围绕“带头干事创业、担当作为”这一核心主题，通过自我反思、群众提、同事帮等方式，深入查摆自身存在的差距和不足，具体如下：1.改革攻坚担当劲头不足，存在“求稳怕乱”思想。面对分管领域的国企改革重点任务，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和干劲，存在“多一事不如少一事”“怕出错、怕问责”的保守心态。例如，在推进分管子公司市场化转型过程中，对于剥离低效无效资产、优化人员结构等触及既有利益格局的关键环节，顾虑较多、推进迟疑，没有主动牵头组建攻坚小组啃“硬骨头”，更多是等待上级明确具体方案、依赖班子集体决策推动，导致部分转型工作进展滞后于预期，未能充分发挥个人分管牵头作用。在面对历史遗留的业务纠纷、债权清理等棘手问题时，缺乏一抓到底的决心和毅力，有时存在“拖一拖、等一等”的消极倾向，未能主动靠前协调资源、破解难题。2.创新驱动意识薄弱，突破发展瓶颈的思路不宽。在推动分管业务高质量发展过程中，过度依赖传统经验和固有模式，对科技创新、管理创新、商业模式创新的重视程度不够，主动探索新—2—路径、新方法的积极性不足。一方面，对行业内先进技术、前沿理念的学习研究不深入，未能及时将外部先进经验与分管业务实际有效结合，导致部分业务在市场竞争中缺乏核心优势。例如，在推进分管业务数字化升级工作中，仅满足于完成基础数据录入、系统搭建等表层工作，未能深入思考如何通过数字化手段优化业务流程、提升运营效率，数字化赋能成效不明显。另一方面，创新容错的底气不足，对于分管团队提出的创新设想，担心试错成本过高、承担风险，缺乏鼓励探索的魄力，导致团队创新积极性未能充分调动，分管领域在核心技术突破、新兴业务培育等方面没有实质性进展。3.主责主业聚焦不够，资源统筹能力有待提升。在日常工作中，存在精力分散、重点不突出的问题，对分管领域的核心业务、重点项目统筹推进不够有力，反而在一些非核心、事务性工作上投入过多精力，导致主业发展效能未能充分释放。例如，在年度工作部署中，未能清晰界定分管业务的核心优先级，对关系企业核心竞争力的重点项目推进缺乏常态化跟踪调度，有时因其他事务性工作干扰导致项目推进节奏放缓；对分管的下属单位偏离主业发展的苗头性问题，发现不及时、纠正不坚决，未能主动牵头制定主业聚焦方案，导致部分优质资源被非主营业务占用，影响了核心业务的发展质量。4.工作标准有所降低，攻坚克难的韧劲不足。随着工作年限增长和岗位调整，逐渐产生了“松口气、歇歇脚”的懈怠思想，—3—对工作的要求从“精益求精”转变为“完成即可”，缺乏“争先进、创一流”的进取意识。在面对复杂繁重的工作任务时，有时存在畏难情绪和应付心态，尤其是在多项工作叠加、时间紧张的情况下，优先考虑的是“完成任务”，而不是“提升质量”，导致部分工作存在细节疏漏、落实不到位的问题。例如，在牵头编制分管领域年度发展规划时，对市场环境、政策导向的研判不够深入，规划内容缺乏前瞻性和可操作性；在推进重点项目验收工作中，对一些细节问题没有严格把关，存在“差不多就行”的思想，未能充分发挥牵头负责人的把关作用。5.统筹协调效能不足，推动工作落地的穿透力不强。在推动分管工作落实过程中，存在“重部署、轻落实”的倾向，对工作部署后的跟踪问效、督促检查不够有力，导致部分工作在基层落实时出现“衰减、变形”的情况。一方面，对分管工作的政策解读、任务拆解不够细致，基层单位对工作目25条2025年度民主生活会个人对照检查材料之带头干事创业担当作为存在的问题.docx下载

【文档链接】25条2025年度民主生活会个人对照检查材料之带头干事创业担当作为存在的问题 转载请保留链接：https://www.ssqx.net/doc-45730.html