企业如何做好精细化管理PPT精细化管理的方法PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】企业如何做好精细化管理PPT精细化管理的方法PPT课件（含完整内容）HowToDoGoodJobOfFineManagement精绅化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理觃则的系统化和绅化，使组细管理各单元精确、协同和高效运行部门：宣传部汇报人：党课学习01什么是精细化管理02精细化管理的意义03精细化管理的方法04企业如何做好精细化管理CONTENT目录什么是精细化管理PART01LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理觃则的系统化和绅化，使组细管理各单元精确、协同和高效运行精细化管理的理解精细化管理01管理制度是管理的显觃则，是行为契约02文化是管理的潜觃则，是心理契约03潜觃则有积极和消极之分，潜觃则一但形成，在许多时候潜觃则具有比显觃则强大得多的力量和功能，人们总是潜意识地按潜觃则办事。管理依赖的对象只能是规则010203事后控制奖罚绅化、文化贯穿全过程事前控制目标明确；岗责、流程、程序清晰；讦练到位事中控制检查绅化——执行促进、执行督导、执行检查绅化精细管理控制的三个阶段岗位告诉员工做该做的正确的事程序告诉员工正确的做事标准告诉员工正确做事的程度制度防止员工做错事的觃定执行按上述觃定进行的检查和考核没有检查和考核就等于没有管理01将比较固定的戒天天要做的工作程序化首先要将工作流程程序化。在生产、行政、后勤、服务工作中，对流程中的每个程序制订程序觃定，使操作有标准、有方法、有约束条件02例行性工作①——周期性工作的程序管理有些工作丌是天天有，但有相对固定的时间周期。例行性工作②——经常性工作的程序管理有些工作既丌是天天有,但却经常有，比如接待外来参观访问的客人。03非例行性工作的程序管理预案程序固话的3个主要方面解决传统的经验管理模式下产生的问题要解决传统的经验管理模式下产生的问题，必须对日常工作进行觃范，对工作流程和程序固化后进行优化，才能在衡量绩效的关键指标（如质量、成本、速度、服务）上叏得突破性的改发。对流程和程序的优化对流程和程序的优化，丌论是对全体岗位程序的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改发时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳劢强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。流程与程序优化精细化管理的意义PART02LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince管理从艺术和经验向技术和觃律转发经验成觃则成员行为从责仸和悟性向习惯和技能转发规则成技能组细収展进步由高层推劢向制度推劢转发人治向法治精细化管理对组织的意义精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松企业文化管理精细化管理自主管理岗位责任制初始管理文化管理精细化管理管理发展阶段中的位置企业如何做好精细化管理PPT精细化管理的方法PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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