如何管理员工企业培训PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】如何管理员工企业培训PPT课件（含完整内容）BUSINESSBUSINESSPOWERPOINTPOWERPOINT企业培训/员工培训/团队培训/入职培训部门：宣传部汇报人：党课学习1.不得力型员工2.刺头型员工3.分析狂型员工4.事儿妈型员工5.争强好胜型员工6.官迷型员工7.缺陷型员工8.狂妄型员工9.无需求型员工10.硬汉型员工11.循规蹈矩型员工12.勤奋低效率型的员工13.自以为是型员工14.自负型员工15.绯闻型员工16.情绪型员工17.反骨型员工18.倚老卖老型员工19.报喜不报忧型员工20.好空谈型员工21.桀骜不训型员工22.品质恶劣型员工23.独断专行型员工24.爱扯皮型员工25.家庭问题型员工26.经常缺勤型员工27.工作狂型员工28.自私自利型员工29.嫉妒型员工30.独行侠型员工31.患重症型员工32.业绩平平型员工33.爱跳槽员工34.爱离职员工每个人有不同的个性，工作与处世也不同。以下根据员工特点概括其属性分类你是否在为以下员工问题发愁？如何管理员工下面是具体的管理方法用宽容之心对待不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工如何管理员工管理不得力型员工01刺头型员工：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中”兴风刺头型员工：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中”兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。如何管理员工管理刺头型员工02与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。第一给他们充分施展”个人魅力”给他们充分施展”个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。第二刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象第三如何管理员工当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。闻。管理分析狂型员工03向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。第一定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。第二如何管理员工这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。尾，讲究特别多。管理事儿妈型员工04对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理第一在他唠叨时，轻易不要表态在他唠叨时，轻易不要表态第二如何管理员工有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲有的员工喜欢争强如何管理员工企业培训PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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