如何绘制人才画像培训PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】如何绘制人才画像培训PPT课件（含完整内容）TALENTPORTRAITTALENTPORTRAIT如何绘制宣讲：党课学习时间：20XX.XX目录目录01人才画像是什么?02如何构建人才画像03人才画像的应用TALENTTALENTPORTRAITPORTRAIT人才画像是什么人才画像是什么??第一部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance人才画像是什么?人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述，包括冰上上的显性特征和冰上下的隐性特征。职业发展通道门槛值显性的知识、技能、经验（看得见的硬功夫）流程清晰、分工明确・成熟度比较高的组织人才画像是什么?针对一系列岗位摩列，尤其适合人员规模比较大专业技术要求高的岗位效能提升优秀值隐性的素质、特质（较难看清的软实力）适用范围广针对一类人群针对一系列岗位摩列针对一系列岗位摩列人才画像是什么?•铁律要求：年资、年龄、绩效、处罚记录、亲属冋避•专业资质：专业认证、资格证书等•关键经验：总部匸作经验、大中小型机构副手经验、大中小型机把手经验等•核尤'能力：基砒胜任素质（学习轴悟、创新突破……）:岗位胜任素质《商业敏锐风险应对•发展潜力：未来发展的空间（快速学习、多锥思考.人际敏感•发展意愿：发展、调动的意愿年资、年龄、绩效、处罚记录年资、年龄、绩效、处罚记录人才画像是什么?Trtf场規模增长率高—性格特质：进収性挑度苏分L利綢增於率高—悴格特《fi：抻制性结度而分n可从财务、客户、内部运营、队伍建设四个维度来评估不同组织的成熟度情况。同时，针对不同的组织特点•优先选择在性格特质•领导风格•经验、核心能力方面更符合组织要求的干部-如何构建人才画像如何构建人才画像第二部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance如何构建人才画像我国物业管理行业环境优渥，预计到2020年规模将达243亿平米,具备龙头企业壮大基础，行业头部企业迎来绝佳发展机会。一家大型的物业公司，提出规模扩张、盈利提升两大战略核心。在城市深耕，扩大线上线下规模的同时，开源节流，在基础服务和多种经专营上深挖，寻找新的增长点客户满意度维持最高水平。为保证战略的顺利落实，选拔培养一大批优，总经理要求你（人才发展经理），为这个岗位构建一个高绩效项目经如何构建人才画像关铤指标进行分析.选取最能够区分的指标来衡量是否优秀可选取岗位的矣链指标:1、量化指标：质量、数量、成本、完成率等2、非量化指标，领导评价、满意度、360度评价、能力评价等分析岗位如何构建人才画像方法员工,与度管理者参与度需要时间成本可量化的数据访谈高高高中中测评调研高低低中高档案分析低低低中中直接观察中低A高中调查问卷高高中中高如何构建人才画像有效分析结果客观，易于内部推广•町持续优化和验证效果明确该岗位对应的关铤绩效指标.筛选出至少绩优15人和绩差15人，进行人才测评，分析数据结果测评主要内容・大五人格-驱动力•能力倾向高的实证效度如何绘制人才画像培训PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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