2025年主要负责同志对班子成员的批评意见班子成员对主要负责同志的批评意见

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【简要说明】2025年主要负责同志对班子成员的批评意见班子成员对主要负责同志的批评意见—1—班子成员对主要负责同志的批评意见.12025年主要负责同志对班子成员的批评意见3班子成员对主要负责同志的批评意见班子成员对主要负责同志的批评意见一、陈勇同志对主要负责同志的批评意见一是在推动党建与中心工作深度融合上，顶层设计多、具体抓手还不够实。对党建工作的方向要求把得很准，但在如何把党建嵌入业务运行关键节点、转化为解决实际问题的有效工具上，指导还不够细，有时停留在原则层面，基层在落实时抓不住着力点。二是在文字综合能力整体提升上，系统谋划和统筹推进力度仍显不足。对文字工作的质量要求高，但在全厅层面推动分层分类培养、梯队建设、实战训练方面，缺少成体系的安排，导致少数处室和骨干压力偏大，整体能力提升不够均衡。二、刘晨同志对主要负责同志的批评意见一是在统筹全局工作时，对跨处室、跨条线工作的协同推进抓得还不够紧。有些工作部署时强调得多，但在具体协调、统筹资源、打破条块分割方面，推动力度不够，导致部分工作推进效率不高。二是在标准化、规范化建设方面，重要求、轻示范的问题仍然存在。对办文办会办事标准要求高，但在“立标、示标、用标”上亲自抓、反复抓不够，基层在理解和执行上存在偏差。—2—三、孙立同志对主要负责同志的批评意见在推动监督工作向纵深发展方面，顶层重视程度高，但在具体落实中，对“监督发现问题之后怎么办”的跟进指导还不够。对一些苗头性、倾向性问题，更多停留在提醒层面，在推动责任压实、形成闭环整改上，抓得还不够硬。四、高翔同志对主要负责同志的批评意见在信息工作和决策参谋作用发挥上，对“报什么、怎么报、报到什么层级”提出了明确要求，但在引导处室围绕省委关注重点开展深度研判、形成高质量分析成果方面，亲自点题、专题指导还不够多。五、赵磊同志对主要负责同志的批评意见在干部培养使用上，强调工作质量和风险防控较多，但在“压担子、搭梯子、给机会”方面力度还不够大，对年轻干部在实战中摔打历练的容错空间把握得偏紧，影响了一部分干部的积极性和成长速度。六、李洋同志对主要负责同志的批评意见在推动党建品牌建设方面，提出了“模范机关”等明确目标，但在品牌内涵深化、载体创新、成果转化方面，统筹谋划和持续推动的力度还需加强，目前品牌的辨识度和影响力尚未完全显现。七、徐强同志对主要负责同志的批评意见一是在抓落实、抓督办方面，部署要求明确，但对结果运用、问责问效抓得还不够紧，对个别工作推进缓慢、质量不高的情况，—3—较真碰硬的力度有待加强。二是在服务基层、方便基层方面，有时制度刚性要求强调较多，对基层实际困难考虑不够周全，灵活优化流程、提升服务体验的意识仍需增强。八、张雷同志对主要负责同志的批评意见一是在破解历史遗留问题和系统性难题方面，推进节奏偏稳，对一些长期存在、反复出现的问题，主动统筹协调、集中攻坚的力度还不够大。二是在激励干部担当作为方面，批评提醒多、正向激励相对少，对干部阶段性成效的肯定不够及时，影响了部分干部持续投入工作的热情。2025年主要负责同志对班子成员的批评意见年主要负责同志对班子成员的批评意见一、对陈勇同志的批评意见一是推动党建与业务深度融合的创新举措不多。满足于完成“规定动作”，未能将党建工作有效嵌入业务工作的关键环节，形式与效果存在“两张皮”现象。二是引领文字综合能力提升的系统性不强。对机关整体文字水平的提升缺乏长远规划和有效抓手，未形成常态化的培养、训练和评估机制。二、对刘晨同志的批评意见一是全局性工作的参与度和贡献度有待提升。思考和处理问题时，本部门、本条线的本位意识仍较为突出，未能站在全厅乃至全—4—省工作大局中谋划推动自身工作。二是对分管处室的2025年主要负责同志对班子成员的批评意见班子成员对主要负责同志的批评意见.docx下载

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