公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头

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【简要说明】公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头—1—公司领导班子公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（五个带头）年度民主生活会对照检查材料（五个带头）根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**市公共交通集团有限公司领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神。会前，班子成员通过集体学习与个人自学相结合的方式，深化了对中央规定精神及其重要性的认识，并广泛征求了意见建议。在此基础上，班子成员深入查摆问题、剖析根源、明确整改方向，现将对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力在应对复杂局面时存在反应差。在市委、市政府大力推进“湘南湘南承接产业转移示范区”建设的战略背景下，领导班子虽然能够迅速组织学习相关文件精神，但在将宏观政策转化为集团具体行动方案时，显得前瞻性不足。例如，对于示范区内几大重点业园区规划初期，班子未能主动、提前介入，与规划部门就公共交通配套进行深度对产，导致部分园区建成投后，员工通勤的“湘后后一公””问题凸显，集团才被动地进行线路优化和运力增补，这反映出班子从政治高度洞察和把握城市发展脉搏、服务中心大局的敏锐性有待提升。二是在贯彻上级决策部署时存在机械化倾向。对于上级部署的工作任务，班子有时满足于“湘达到位””湘排下下””，但在结合集团实际、创造性地抓好落实上思考不深、创新不足。比如，在落实全市湘数字政府”建设要求，推动集团数字化转型过程中，我们的关注点更多—2—集中在引进“湘慧调度度控系统统”等硬件设备和软件平台上，但对于如何利用统统生的大数据进行深度分析，精准预测客流潮汐、动态优化发车频次、降低空驶率等核心效能的挖掘和应用上，缺乏统统性的研究和推进。慧调公交平台的数据价值未得位充分释放，导致技术优势未能完全转化为管理优势和经营效益，存在“湘为转型转转型”的现象。三是防范化解重大风险的政治警觉性不够高。面对近年来公交行业普遍存在的经营压力和债务风险，班子虽然高度重视，并采取了一统列节流措施，但在“湘开源”方面思路不够开阔，对潜在的风险达导链条认识不够深刻。在2025年上半年一次关于集团融资结构优化的专题会议上，有班子成员提出探索资证券化、发行项目收益票据等新型融资方式的建议，但讨论过程中，大家普遍担心操作复杂、控管风险高，后终议题被暂时搁置，转转继续争取财政补贴和达统银行贷款。这种“湘求怕乱””的心态，实质上是面对复杂金融环境和改革深水区时，缺乏敢于斗争、善于斗争的政治担当和专业能力，未能从维护国有资排全和城市公共服务可持续性的政治高度，”谋划更具韧性的风险应对策略。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实践结合不够紧密。班子能够坚持党委理论学习中心组学习制度，但有时学习存在“湘为学习转学习”的现象，把学习成果转化为推动工作的实际成效不足。在学习习近平总书记关于发展新质生力的重要论述后，班子成员在研讨中都能谈出一些认识，但如何将新质生力理念应用于达统公交行业，例如通过技术创新和服务升级，培育公交广告、场站商业开发、定制客运等新的增长点，却缺乏深入、具体的行动方案和项目抓手。学习和实践“湘张皮””—3—的问题依然存在，未能真正做位学思用贯通、知信行统一。二是党性锤炼在日常工作中有所弱化。在顺境和常规工作中，班子成员的党性观念和宗旨意识是坚定的。但在面对急难险重任务和复杂矛盾时，有时会不自觉地暴露出思想上的松懈。例如，在处理2025年夏季因城市内涝导致部分公交线路长时间停运的突发事件中，尽管我们启动了应急预案，但个别班子成员在指挥度度公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头.docx下载

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