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【简要说明】2篇县委组织部副部长2025年选人用人专项整治个人自查剖析材料—1—县委组织部副部长2025年选人用人专项整治个人自查剖析材料...12025年选人用人专项整治个人自查剖析6县委组织部副部长县委组织部副部长2025年选人用人专项整治个人自查剖析材料年选人用人专项整治个人自查剖析材料根据县委关于开展选人用人专项整治工作的统一部署,本人紧扣严规矩、正风气、强担当主题,结合自身岗位职责(分管干部队伍建设、干部监督、档案管理等具体业务),通过学习文件、谈心谈话、对照检查、征求意见等方式,全面梳理选人用人工作全流程中的短板弱项,深刻剖析问题根源,明确整改方向。现将个人自查情况汇报如下:一、对标要求找差距:从思想认识到实践操作的全景扫描作为县委组织部班子成员,我始终把选人用人工作视为书记工程政治任务,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,近三年牵头完成科级干部调整xx批次、涉及xx人次,配合完成省委巡视、市委巡察反馈选人用人问题整改xx项,推动建立干部政治素质档案xx份、动态更新干部业绩台账xx册。但对照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、省委《实施细则》及专项整治十严禁五不准要求,仍存在学用结合不紧、调研深度不足、机制执行不严等问题,具体表现为三个不够到位。(一)理论武装的穿透力不够到位,导致政策把握存在温差理论学习多满足于规定动作,对新时代选人用人工作的新要求、新内涵缺乏系统性钻研。比如,今年初参加全省组织部长专题培训时,虽完—2—整记录了干部政治素质考察'五看'方法年轻干部'蹲苗'培养机制等课程要点,但回到岗位后仅满足于在部务会上作简要传达,未结合我县实际制定具体操作细则。在参与制定《2025年县管领导班子和领导干部考核办法》时,对如何将'两个维护'细化为可量化指标如何区分'担当不足'与'能力短板'等关键问题,仅参考上级文件框架,未深入研究我县乡村振兴、产业转型等重点任务中的干部表现案例,导致部分考核指标与基层实际存在两张皮现象。个别乡镇组织委员反映:考核指标里提到的'服务群众能力',具体要看哪些具体事?是化解矛盾纠纷数量,还是推动民生项目落地?我们心里没底,只能按'老经验'打分。(二)调研核实的沉下去不够到位,导致识人用人存在偏差虽然建立了日常考察+专项调研+年度考核的立体识别体系,但深入一线、贴近干部的频次和深度仍有欠缺。今年3月,在酝酿某乡镇人大主席人选时,我仅查阅了该同志近三年的年度考核材料、参加了1次民主推荐会,便综合提出了推荐意见。后经巡察组反馈,该同志在2024年下半年分管项目建设期间,存在对工程质量监管不严、协调解决施工纠纷推诿拖延等问题,虽未造成重大损失,但暴露出我在考察中重材料轻实绩、重汇报轻走访的倾向。此外,对八小时外生活圈、社交圈的考察仍停留在谈话了解层面,今年5月对拟提拔的某县直单位副职进行家访时,仅询问了家庭成员从业情况、邻里关系,未深入了解其参与社区志愿服务、朋友圈交往等细节,未能全面掌握干部德的表现。(三)制度执行的刚性不够到位,导致流程规范存在漏洞虽然制定了《干部选拔任用工作纪实办法》《任前审核三清单》等—3—制度,但在执行中存在重程序、轻实效现象。比如,在今年6月的干部调整中,某单位因班子结构优化需要补充一名年轻干部,为满足35岁以下年龄要求,考察组在个别谈话时侧重了解其学历、获奖情况,对其基层工作经历的真实性核查不够严格--该同志虽在简历中填写2020-2023年在xx镇党政办工作,但经延伸核查,其实际在该镇下属事业单位借调,未完整履行公务员试用期手续。虽未造成带病提拔,但反映出制度执行中存在灵活变通心理。另外,干部档案审核存在重任前、轻日常问题,今年7月审核某拟晋升三级2篇县委组织部副部长2025年选人用人专项整治个人自查剖析材料.docx下载
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