【PPT】办公室会议管理培训PPT

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【简要说明】【PPT】办公室会议管理培训PPT会议管理培训会议管理培训20XX年X月X日XXX公司2会议管理会议管理重点提示重点提示01PEPORTONWORK关注指导督促制度建设规范会议决策严肃年度会议管理督促会议决策落实组织培训办公室领导做什么？办公室领导做什么？及时修订完善会议制度，并严格执行把好第二道关口，适时做好提醒严格执行年度会议管理要求认真抓好会议决策落实开展培训会议管理人员做什么？会议管理人员做什么？是否及时对照党委（党组）工作规则、总经理办公会议事规则、会议管理办法修订完善本单位相关制度主要条款是否符合公司规定，有没有超出公司标准（组织原则、议事决策要求、会议标准、组成人员、其他重要会议要求）制度建设重点制度建设重点1.半数以上党委委员到会方可召开，讨论决定“三重一大”事项，必须有三分之二以上党委委员到会方能召开。2.非党委委员或列席党委会议的人员，对党委会议的议题可以发表意见，但没有表决权。3.表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过党委委员半数为通过。未到会党委委员的书面意见不得计入票数。表决实行主持人末位表态制。会议决定多个事项时，应逐项进行表决。党委会议事规则党委会议事规则1．总经理办公会由总经理或总经理指定的副总经理召集并主持，总经理外出期间，由总经理指定副总经理代理主持。总经理未出席的总经理办公会，一般不决定重大事项。如遇紧急情况必须决定的，须经总经理授权后，方可就重大事项进行讨论和决定。2.总经理办公会由省公司领导班子参加，办公室主任列席。根据议题需要，总经理或会议主持人可指定相关部门、相关单位的负责人及有关工作人员列席会议。总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则3.三分之二以上应到会的正式成员出席方可召开。讨论决定“三重一大”事项的会议，纪委书记必须到会。4.多项议题，应逐项研究决定。5.总经理应充分听取意见，最后发表结论性意见。总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则1．需要向上级党组织和请示、报告的重要事项；讨论决定下级党组织请示报告的重要事项。2．涉及公司机关和各直属单位，以及各分公司的机构设置、职责、人员编制、领导职数等方面的重要事项和全局性、系统性的机构设置方案。3．公司“三重一大”有关事项。（具体范围和标准以省分公司“三重一大”决策制度为准）党委会讨论和决定的事项党委会讨论和决定的事项4．基层党组织和党员队伍建设方面的重要事项。5．公司思想政治工作、意识形态和宣传舆论工作、精神文明建设和企业文化建设等方面的重要事项。6．党风廉政建设和反腐败方面的重大事项。完善惩治和预防腐败体系，抓好领导人员廉洁自律工作。对违规违纪领导人员的处分、处理事宜。7．党委班子成员工作分工。8．其他应当由党委讨论和决定的重大问题。党委会讨论和决定的事项党委会讨论和决定的事项巡视指出问题及整改要求巡视指出问题及整改要求1.超范围列支集团公司会议费2.会议期间违规至多地用餐3.“三重一大”事项决策不规范（大额采购）4.采购项目履行‘三重一大’事项走形式整改要求：修订完善管理制度，持续加强培训，严格执行会议管理办法。一周会议及重要活动安排一周会议及重要活动安排【工作提示】公司一周会议及重要活动安排表发送范围为：公司领导，各部门主要领导，各直属单位主要领导及负责综合事务部门主要负责人；各分公司主要领导，办公室主要负责人。由各位领导根据工作需要，安排本单位、本部门相关工作。【PPT】办公室会议管理培训PPT.pptx下载

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