生产成本控制培训PPT课件（含完整内容）

【文档说明】生产成本控制培训PPT课件（含完整内容）.pptx（共24页），文档为.pptx格式，大小为 29.52 MB，作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】生产成本控制培训PPT课件（含完整内容）PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING汇报：党课学习PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING时间：202X降低生产成本01精益成本管理03成本控制实操02成本控制体系04目录_CONTENTSPART01LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince降低生产成本降低生产成本误区一：成本意识偏差企业成本控制存在的误区及其危害误区二：成本效益理念淡薄误区三：只注重成本节约而忽视成本避免误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导售价=成本+利润（计划经济时期）售价-成本=利润（市场经济时期）售价-利润=成本（精益思想TPS）降低生产成本01无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。02在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的。03利用成本倒留法可确保经营的最终效果。成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。降低生产成本但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。降低生产成本01制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。02还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。03如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。PART02LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince成本控制实操为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。成本控制实操一、成本的经济内涵自制工具半成品工业性劳务自制材料自制设备产成品各种耗费生产费用成本控制实操成本由以下三个方面组成的产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)01自制工具劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)02劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。03通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过生产成本控制培训PPT课件（含完整内容）.pptx下载

【文档链接】生产成本控制培训PPT课件（含完整内容） 转载请保留链接：https://www.ssqx.net/doc-28418.html