新员工入职与试用期管理办法PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】新员工入职与试用期管理办法PPT课件（含完整内容）新员工入职与试用期管理办法主讲：党课学习员工培训入职培训企业培训LOGO目录目的与适应范围01入职管理与适应期培训02试用期限03提前转正与转正04试用期考核及待遇05试用员工的辞退/辞职06LOGO01目的与适应范围TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisPARTONE目的与适应范围为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。目的011帮劣新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；目的022帮劣新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；目的033对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。目的与适应范围适用范围公司新入职员工，并处于试用期的；01公司新调岗员工，并处于考察期的；02以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。0302入职管理与适应期培训PARTTWO入职管理与适应期培训接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料：（a）身份证原件；（b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；填写《入职申请表》、《试用期劳劢用工协议》等，完善入职表单；到人力行政管理中心报到填写表单完善资料参加新员工入职培训入职管理与适应期培训主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；培训方式对新员工的入职培训分为两个部分人力行政部组织的入职培训各部门定期组织的专业性培训03试用期限TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisPARTTHREE试用期限所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。中高层管理人员试用期一般为3个月，最长不超过4个月。部门职员试用期一般为1个月，最长不超过3个月。内聘职员员工的试用期定义是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。04提前转正与转正TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisPARTFOUR提前转正与转正内聘员工试用期不得低于1个月部门职员试用期不得低于2个月中高层管理人员试用期不得低于3个月为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核最后提报总经理审批。新员工入职与试用期管理办法PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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