2022经理转正述职报告PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】2022经理转正述职报告PPT课件（含完整内容）20XX经理转正述职报告竞聘人：党课学习LOGOLOGO自我分析个人感悟010203工作回顾目录CONTENTSLOGOLOGO目标展望04工作回顾LOGOLOGO成成长长路路径径个人成长里程碑事件个人成长里程碑事件熟悉业务熟悉业务协同工作协同工作独立负责独立负责主要工作业绩主要工作业绩初步建立部门相关制度对新员工进行基础培训对内部遗留问题进行处理积极完成领导交给的各项临时性任务问题问题解决方案解决方案遇到的问题和解决方案遇到的问题和解决方案需求细化，是一件贯穿整个项目始终的工作，现在定义为市场经理以后，有多个大区需要支撑，没有时间与经历去把每一个细节点搞清楚。而研发团队一直在反馈需求不清晰，这也是一个客观事实，目前在整个项目的衔接过程中，出现了断层!组织架构调整，过渡期内权责划分不明确，人员能力不匹配组织架构调整，过渡期内权责划分不明确，人员能力不匹配沟通是解决问题的最好方式，而沟通的目的有两个:第一是明确问题所解决方案在，第二是确定解决方案。最终也在公司管理层的共同探讨后，商定了这件事情如何解决。我也将自己之前总结的经验方法和大家做了分享。做事多一步，说话退一步！做事多一步，说话退一步！主动协作主动协作拥抱变化拥抱变化持续学习，乐于分享持续学习，乐于分享沟通是解决问题的最好方式沟通是解决问题的最好方式企业文化的理解企业文化的理解沟通能力沟通能力产品规划产品规划产品设计产品设计学习能力学习能力近期所作努力近期所作努力帮助员工成长方面帮助员工成长方面激励激励培训培训团建团建创新创新自我分析LOGOLOGOSWOTSWOT分析法分析法SWOTSWOT分析法分析法StrengthStrength实实在在实实在在WeaknessWeakness产品经理产品经理??市场经理市场经理!!OpportunityOpportunity挑战挑战==机遇机遇ThreatThreat团队协作体制团队协作体制领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。自身修养提升自身修养提升不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。0102032022经理转正述职报告PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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