在全市乡村振兴驻村帮扶工作调研座谈会上的汇报发言

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【简要说明】在全市乡村振兴驻村帮扶工作调研座谈会上的汇报发言1尊敬的各位领导，同志们：自新一轮乡村振兴驻村帮扶工作开展以来，我市紧扣乡村振兴战略目标，以党建引领为主抓手，通过精准结对、精选培训、精细管理、精心保障等举措，全面整合要素资源，凝聚乡村振兴合力，不断提升乡村振兴质效。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：精选人员，优化帮扶力量精选人员，优化帮扶力量坚持把政治过硬、能力过硬、作风过硬、热爱“三农”工作、善于做群众工作作为选派的核心标准，结合市委组织部、乡村振兴局和农业农村局等多部门联审，全市46个后盾单位高标选派48支驻村工作队（市派6支队伍15人，我市派42支队伍111人）。结合重点村的资源禀赋、人文环境、发展状况等因素对5个市级、8个县级重点村32名驻村人员精准匹配、科学搭配、优化适配，不断配强驻村帮扶队伍，发挥选派力量的最大效能。精准培训，提升干部素养精准培训，提升干部素养坚持把提升驻村第一书记和工作队政治素质和工作能力作为重中之重，对照五大振兴、八项任务要求，采取“理论授课+交流学习+业务指导”的方式，联合市农业农村局、市乡村振兴局等单位，有针对性地开设习近平新时代中国特色社会主义思想、组织建设、文化引领乡村振兴、集体经济、乡村治理等重点特色课程。采取“线上+线下”、“现场观摩+分组研讨”等方式，对全市驻村工作队员、乡镇（街道、中心）组织委员、村（社区）党组织书记全覆盖、常态化开展业务指导培训和参观交流学习。高标准、多维度开展“专题授课+案例交流”，邀请湖南省、市名师、领导，结合实例为队员们进行专题辅导，拓展乡村振兴视野、提升履职创新能力。精细管理，确保工作实效精细管理，确保工作实效坚持分级管理与属地管理相结合，建立“市驻村办统筹管理、乡镇属地管理、派出单位跟踪管理”的三级责任管理体系，分级抓好驻村工作队人员日常管理。搭建“月调度、季考核、年评比”的督查考核机制，市派驻村办联合市纪委、市乡村振兴局等部门，采取季度督查、电话抽查等方式，高标准开展督导检查，截止目前，共计督导49次，下发督查通报16期，通报干部10人次。各镇（街道、中心）严格落实属地管理责任，每周一对辖区内所有工作队在岗情况进行检查，每周五对考勤日志、屋场会、走访村民、休假值班等情况进行督查指导，考核管理有力有序、驻村帮扶见行见效。精心保障，聚焦扶持重点精心保障，聚焦扶持重点严格落实市级领导联点帮扶、帮扶单位主要负责人调研指导、分管负责人驻点帮扶的工作责任体系，协调帮助联点村解决困难问题。5年来，协同农业农村局、财政在全市乡村振兴驻村帮扶工作调研座谈会上的汇报发言.doc下载

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