公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的发言

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【简要说明】公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的发言1各位领导、同志们：企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力，是对员工素质的培养和提高。近年来，我公司紧扣基层实际，深化所规所约、行为信条建设，切实把社会主义核心价值观转化为广大员工的情感认同和行为习惯，促进了员工行为管理，增强了干部员工的向心力和凝聚力，将文化软约束变成行动硬支撑。一、以文载道，绘就文化落地“全景图”一、以文载道，绘就文化落地“全景图”公司大力开展企业文化落地实践，针对企业文化建设存在的“挂在墙上、进不了员工心坎上，与业务关联不紧”等问题，公司制定深化所规所约、行为信条建设实施方案，编制县所企业文化作业指导书，在全省794个供电所全面推行所规所约，在班组部室打造行为信条，让员工工作、行为有方向、有动力、可预期，较好地解决了企业文化建设知易行难的问题。一是开拓思想明路径。一是开拓思想明路径。所规所约是由供电所员工集体提出简明扼要的规约，是公司基本价值理念体系在基层供电所实践的落脚点；行为信条是在班组部室最被认同的一句话（或短句），聚焦目标任务，明确必须赞成什么、反对什么、要做到什么，是通俗化、具体化、实践化的文化，是长期形成、日用而不觉的行为要求，而不是生搬硬套、故弄玄虚的套话。所规所约、行为信条主要产生于工作实践，是梳理关键行为要素形成契合工作、得到员工普遍信奉的行为约定，是价值理念与行为习惯之间的连接点，进而成为员工行为判断的价值标尺。二是把好理念固根本。二是把好理念固根本。所规所约、行为信条具有人本化、通俗化、实用化、差异化的特点，要与当地文化相结合、与历史传承相结合、与主营业务相结合，体现单位特点、地域特色、员工意愿，让员工看得懂、记得住、能对照。x供电所地处老区山区，深入挖掘“服务区是红六军团西征途经地，映山红花开万亩象征着党的事业千秋永恒”所蕴含的红色基因，打造“五红五映”所规所约：以“党旗红”映爱国忠心，“听党话、跟党走”，依托红六军团群像、烈士纪念碑等红色教育点，以属地红色文化感染思想、鼓舞干劲；以“思想红”映攻坚信心，“自己事、自己干”，汲取长征精神养分，拿出攻坚克难的勇气，基本实现小型配网建设、支线集中治理“自己干”；以“信仰红”映育才匠心，“练本领、做工匠”，落实“技能强企”要求，倡导崇尚技能、崇尚实干，炼本领、育人才；以“业绩红”映报企忠心，“争指标、挣工资”，将所规所约融入“定额承包制”改革，“指标是干出来的、工资是挣出来的”理念更加深入人心；以“基因红”映照为民初心，“爱百姓、供好电”，组建新时代文明实践志愿服务队，开展爱心助学、环境保护等活动，多次获得客户赠送锦旗，连续5年实现了“零投诉”。三是瞄准目标提品质。三是瞄准目标提品质。所规所约、行为信条是实现员工自我教育、自我管理、自我服务的有效途径。按照发展实际情况，公司每1-2年对供电所所规所约进行再次梳理、升级深化，更加注重实际应用，打造“所规所约、行为信条”2.0、3.0版，实现所规所约、行为信条“可视、可感、可量、可评、可享、可扬”。可视，即所规所约、行为信条要可以供员工看到；可感，即要让员工切实感受到将规约、信条运用到实际工作中；可量，即规约、信条可以拓展量化为具体工作内容；可评，即可以对规约、信条实践成效给予考核评价；可享，即规约、信条可以分享；可扬，即规约、信条可以传播借鉴。公司各部门积极开展宣讲，用走心入脑接地气的方式，将行为信条所承载的理念有效、充分、广泛地渗透到员工心中。二、以文育人，涵养文化底蕴“活水源”二、以文育人，涵养文化底蕴“活水源”公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的发言.doc下载

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