《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展

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【简要说明】《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展1《共享机制》一书，是宋志平先生40年企业管理生涯中不断形成的一些观点，关于共享机制的理论以及逻辑，既有理论又有实践，对于增强企业的综合竞争力具有一定意义，值得细细研读与思考。学习《共享机制》，有利于我们找准关键点、着力点、融入点，持续提升企业发展综合管理水平，凝心聚力谱写“四型”示范企业高质量发展新篇章。一、把握“学懂”前提，增强“共享”思想认同一、把握“学懂”前提，增强“共享”思想认同习近平总书记指出：“国家建设是全体人民共同的事业，国家发展过程也是全体人民共享成果的过程。”这是对共享发展理念的科学诠释。《共享机制》从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家等方面，构建共享的逻辑体系。学懂“共享”体系，对于持续不断地推进企业高质量发展具有重要意义。一是企业发展的目的是使社会更美好。一是企业发展的目的是使社会更美好。企业是市场经济的主体，是企业人共同理想的基石平台。在《共享机制》里面，宋志平探究了做企业的目的。他认为，企业的共享机制是实现企业目的的主要途径，企业应该建立起共享的机制，要考虑到企业的所有利益相关者，做好生态，这样就可以为社会创造出更多的中产阶层来，社会经济结构就可以不断发展成为橄榄形结构，而不是哑铃形结构。只要做好并做实了共享机制，就可以使企业和我们的社会变得更健康、更美好。二是从激励机制升华为共享机制。二是从激励机制升华为共享机制。机制做得好，企业就能长久地发展得好。在企业里面，不仅有劳动分配，也有人力资本分配。宋志平对机制的认识，从激励机制升华到了共享机制。他认为激励是将机制视为手段，把员工视为企业的雇员，激励机制是用来激发员工的积极性与创造性的。但共享却不仅如此，共享机制是把企业当成利益相关者的共享平台，努力将企业利益与员工、经营者的利益深度融合，给予企业人才更好的薪酬待遇与精神地位，企业才能更好地发展。三是共享机制实践助力企业高质量发展三是共享机制实践助力企业高质量发展。宋志平过去三年调研上百家企业中发现，凡是企业的机制实践做得好，企业就发展得很好。他给出12个机制案例，按照激励机制与共享机制的划分，有的案例是激励实践，有的是共享实践，表达出了不同的企业领导人的激励与共享思想。企业共享机制，会激发出人心向善的一面，会把员工对企业的无比忠诚与对企业的无比热爱与责任激发出来。企业要高质量发展，离不开万众一心的团队，离不开人的积极主观能动性。企业共享机制的建立，解决了提高员工的归属感和员工的创造力热情两个深层次问题，对如何提高企业高质量发展凝聚力、向心力提供了鲜活样本和深刻启示。二、把握“结合”关键，提升“共享二、把握“结合”关键，提升“共享”行为自觉”行为自觉《共享机制》从六个方面阐述了何为好企业，通过阅读理解，结合自身工作实际，着力从以下四个方面下功夫。一是坚持党建引领，筑牢发展基石。一是坚持党建引领，筑牢发展基石。《共享机制》提出“坚持党的领导是我国国企的独特优势”。加强党的全面领导，就是将党建工作融入生产经营，将政治优势转化为发展优势，增强发展引领力。擦亮“融心”党建品牌，努力塑造特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的党建品牌，以高质量党建保障企业高质量发展。二是坚持文化支撑，凝聚品牌力量。二是坚持文化支撑，凝聚品牌力量。品牌知名是好企业的重要标准之一。企业文化建设是企业加强品牌建设、树立良好社会形象的重要途径，企业发展的持续动力和内生活力根本在文化。树好企业文化之旗，补足企业精神之钙，筑牢企业信仰之基，积极推进集团企业文化建设三年提升工程和企业文化宣贯，真正让企业文化落地生根、深入人心，为企业跨越发展提《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展.doc下载

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