2023领导干部实现有效沟通的方法ppt模板「下载即用」党支部书记讲党课ppt背景党课

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【简要说明】2023领导干部实现有效沟通的方法ppt模板「下载即用」党支部书记讲党课ppt背景党课在此输入党课学习日期：2022.12沟通是传输和交流信息、思想、感情的过程。所谓沟通力，就是乐于倾听、善于表达，进而求同存异、形成共识的能力。做好领导工作，必须上传下达、左右协调，必须具备出众的沟通能力，才能有效传递信息、调动团队、促成合作，最终达成目标。第一部分德国哲学家莱布尼茨说，“世上没有两片完全相同的树叶”，每片叶子生长过程不同，叶脉也自然不会相同。不同的人成长经历、工作经历、熟悉领域不同，对事物的认识和见解也不尽相同，领导干部唯有沟通才能统一思想、消除分歧、增进共识、促成合作，否则，团队只能是散沙一盘。美国管理学家巴纳德讲过，“管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道”。一名领导者，即使本事再大，也不可能包打天下，必须善于把各方面力量团结凝聚起来，朝着正确方向努力。只有具备较强的沟通能力，才能更好拉近人与人之间的情感距离、消除隔阂和误解、达成共识和理解，从而赢得信任和支持，形成推进工作的合力，也才能实施有效的领导。所以，高明的领导者无一不是沟通的高手。人们常说，天下的事都是谈出来的。有效的沟通，可以架起思想的桥梁、跨越认知的鸿沟，即使再不可思议的事，往往也能找到共同点，达成一致性。古代苏秦、张仪等纵横家，在“合纵”“连横”中深析利弊，一次次化腐朽为神奇，创造了“三寸之舌强于百万之师”的佳话，也有力地告诉世人“没有沟通不了的事，只有不会沟通的人”“只有无沟通，没有不可能”。领导干部干事创业，既需要向上级请示汇报，又需要向同级寻求帮助，还需要向外界宣传推介，甚至需要对抗博弈，分歧和矛盾在所难免，但事事均有谈的可能和余地，能否从中协调斡旋，考验的就是领导干部的沟通能力。戴尔·卡耐基在他的著作中提到，“一个人的成就，85%决定于与人沟通的能力，而专业知识只占15%”。工作中，“你不问，我不说”往往就会增添误会和隔阂，而“你不问，我说了”就容易增加好感和信任。通过有效的沟通，不仅有利于形成共识、统一思想、提高效率、赢得支持，更可以了解各方诉求和意见，从而实现科学决策，减少工作的盲目性。有管理学者研究表明，工作中70%的错误都是由于不善于沟通造成的。反过来说，建立有效充分的沟通，就能减少70%的错误发生。要达成完美的合作，就要有“你想说，我想问”的主动、“多多说、多多问”的互动，绝不能“心中千言万语、嘴上一字不漏”或者“一边口若悬河、一边无动于衷”，要通过多轮沟通，把思想和行动调整到同一个频道上。爱因斯坦曾说，“人们把我的成功归因于天才，其实我的天才只是刻苦罢了”。世上哪里有什么天才，每个人的成长成才无一不是努力的结果。出色的沟通力也一样，必然只能在后天与人沟通交流中习得。那些整天感慨自己不善言谈、口才不好，而不愿积极锻炼、勇敢实践的人，永远只能自怨自艾。领导干部沟通力不是与生俱来的，是练出来的，是试出来的，是总结出来的。只有勤学苦练、认真准备、大胆试错，沟通能力才能不断提高。第二部分英国戏剧家约翰·高尔斯华绥曾说，“人受到的震动有种种，有的是在脊椎骨上，有的是在神经上，有的是在道德感受上，但最强烈最持久的则是在个人尊严上”。人人都希望被尊重，这是人性的核心需求。一些人很积极主动地与人沟通，但经常达不到预期效果，问题就是出在沟通的方式不对头，缺乏沟通艺术。领导干部必须本着互促共进、合作共赢的初衷进行沟通，无论有多大分歧、多少矛盾，都应公平对等、心平气和、诚恳真挚进行交流协调，力求通过相互尊重、体谅包容、开诚布公的理念和行动搁置争议、求同存异、达成共识。所以，尊重是沟通的基础，合作是沟通的归宿，相互尊重、合作共赢就是沟2023领导干部实现有效沟通的方法ppt模板「下载即用」党支部书记讲党课ppt背景党课.pptx下载

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