2023公司库存管理培训ppt模板（带内容）公司库存管理培训课件模板下载

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【简要说明】2023公司库存管理培训ppt模板（带内容）公司库存管理培训课件模板下载COMMERCE公司库存管理培训Companyinventorymanagementtraining目录01什么是库存管理02库存管理模型分类03库存管理的1.5倍原则和存货周期04库存管理ABC分类法什么是库存管理Clickheretoenteryourmaintext.Thetextisarefinementofyourthoughts.01什么是库存管理什么是库存管理——库存控制(inventorycontrol)又称库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。制造业、服务业01什么是库存管理库存管理的内容包含：仓库管理：指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取。库存控制：控制合理的库存水平，用最少的投资和库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。库存管理：物料出入库，物料移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。库存管理模型分类02库存管理模型分类根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。1915年，美国的F-W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。随着管理工作科学化，库存管理理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。02库存管理模型分类(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型（1.1）以下4种模型属于货源充足，随时都能按需求量补充订货的情况：①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。③定量不定期模型:当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。④不定量不定期模型:订货数量和时间都不固定。（1.2）有限进货率定期定量模型:货源有限制，需要陆续进货。(2)库存管理模型按供需情况分类分为确定型和概率型两类：确定型模型的主要参数都已确切知道概率型模型的主要参数有些是随机的(3)按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类：经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益;安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的原则。库存管理的1.5倍原则和存货周期03库存管理的1.5倍原则和存货周期销售人员在处理生意的过程中，必须掌握库存管理的知识和技巧。库存管理有两个方面的内容011.5倍原则02存货周转03库存管理的1.5倍原则和存货周期库存管理主要内容之一是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则，具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。销售人员工作职责之一是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上，因而能赢得客户信任，客户容易采纳。一个科学依据但是，正如很多营销规律一样，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化(如天气，节假日等)，否则会影响生意。使用好的作用可以保证客户有充足的存货，减少断货、脱销的可能性，保证客户随时都能买得到所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机会。032023公司库存管理培训ppt模板（带内容）公司库存管理培训课件模板下载.pptx下载

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