契约化管理PPT关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议PPT课件（含完整内容）

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【简要说明】契约化管理PPT关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议PPT课件（含完整内容）党课学习授课人20XX年1月10日时间契约化管理——关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议———前言—经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—20XX年）》要求到20XX年，国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2021年内要完成70%。但目前从全国范围看，此项改革推行的覆盖面不足24%，有的企业推行前后的改革效果亦不明显。为此，准确把握任期制和契约化管理改革的实质，对推动此项改革取得实在成果意义重大。国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理，应当避免两种倾向，把握两个关系，强调三项改进。目录避免两种倾向避免两种倾向1把握两个关系把握两个关系2强调三项改进强调三项改进3避免两种倾向第一部分避免两种倾向目前任期制和契约化管理只有一个文件可供参考，即《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》。但不同企业对指引的理解存在2种倾向：第一种是把《指引》当做国资委的行政要求“照搬”执行。这种倾向往往导致对一些应该结合本企业自身实际细化的内容研究不深（比如考核指标、签约主体等），执行“上下一般粗”，以致本级经理层有意见，集团领导心里也不踏实。第二种是认为《指引》只是对“双百企业”的要求，并不“指引”其他企业。这种倾向往往造成对《指引》的一些核心条款、管理实质回避忽视（比如薪酬兑现、退出等），以致改革“新瓶装旧酒”“换汤不换药”。中国共产党中国共产党把握两个关系第二部分把握两个关系中国中国共产党共产党作为企业领导人员的一种管理机制，任期制和契约化管理不是“另起炉灶”，本质上仍是经营责任制，是基于现代企业制度的经营责任制。其管理本质是追求经营业绩的考核刚性和兑现刚性，强调经营业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。换言之，凡是没有做到刚性考核、刚性兑现的，就不是规范意义上的任期制和契约化管理。基于任期制和契约化管理的本质特征，这项改革不可避免涉及企业负责人经营业绩考核机制和企业领导人员综合考核评价体系。实践中，不同企业对以上两方面关系的不同认识和把握，较大程度影响了推行任期制和契约化管理的力度（快不快的问题）和效度（实不实的问题）。一是任期制和契约化管理与现行经营业绩考核不是“两张皮”，而是相互补充、相互完善的。把握两个关系契约化管理PPT关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议PPT课件（含完整内容）.pptx下载

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