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企业内训之员工入职执行力培训PPT课件(含完整内容)

  • 天天向上
  • 2022-06-29
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【简要说明】企业内训之员工入职执行力培训PPT课件(含完整内容)培训师:党课学习培训师:党课学习执行力培训执行力培训打造一批超高执行力的团队含完整内容·下载即用·简约设计·易于修改XXXXXXXEXECUTIVETRAINING贯彻制度执行力0101如何沟通0202执行力的6大步骤0303目录目录CONTENTS执行力培训执行力培训打造一批超高执行力的团队3贯彻制度执行力执行力培训执行力培训打造一批超高执行力的团队0101PARTXXXXXXX4贯彻制度执行力0101人在一起就必须有觃则。人在一起就必须有觃则。制度就是让人的能量往正的方向去制制度就是让人的能量往正的方向去制度执行的三度:度执行的三度:速度力度精准度1没有领导的第一推动就没有下属的第一执行2中高层和领袖要先把自己罚掉,制度的神圣性就立刻产生了1领导必须树立制度和自己讲话的威和信,用威和信就可以自动运转团队2领导带头按要求执行幵刻意制造出神圣5贯彻制度执行力0101弹性制度体现在服从是一种境界、一种高度、一种胸怀,基层伙伴重要的就是服从制度是企业的筋骨,轻易改变就会伤筋动骨,只要不离谱最少执行3个月惯性制度执行前(说明检查内容是什么)后(对于被罚者)的沟通对惩罚量的掌握针对不同人员特征的微调整6贯彻制度执行力0101定义:不断地宣传和灌输定义:不断地宣传和灌输入职前岗前培训制度入职前岗前培训制度从简单往复杂推从简单往复杂推每三个月复习一次制度每三个月复习一次制度宣贯制度11、量化到数字、量化到数字22、数字必须合理、数字必须合理33、合理达成共识、合理达成共识落地制度•决策前组织讨论•决策中让大家参与•决策后迚行讲解7如何沟通执行力培训执行力培训打造一批超高执行力的团队0202PARTXXXXXXX8如何沟通0202高效沟通定义:为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,幵达成共同协议幵行动的过程目的:产生行动有效沟通达成共识高效沟通产生行动9如何沟通0202沟通的技巧下达任务的技巧下达任务的技巧准确传达任务的意图准确传达任务的意图态度和蔼,用词礼貌态度和蔼,用词礼貌明白工作的重要性明白工作的重要性共同探讨让下属提出疑共同探讨让下属提出企业内训之员工入职执行力培训PPT课件(含完整内容).pptx下载

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