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文档名称：银行班子成员2025年度民主生活会个人五个带头对照检查材料范文.docx
文档简介：—1—银行班子成员银行班子成员2025年度民主生活会个人（五个带头）对照检查材料年度民主生活会个人（五个带头）对照检查材料根据银行党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，我紧扣本次民主生活会主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十届三中、四中全会精神，并结合近期深入贯彻中央规定精神学习教育，对照“五个带头”要求，通过深入查摆、广泛征求意见和深刻自我剖析，现将带人存在的问题、原因及整改措施汇报如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在将党中央大政方针转化为具体工作举措上存在时滞。对于中央提出的加快形成新质生产力、推动高质量发展等宏观战略部署，我能够第一时间组织分管部门学习领会，但在如何结合我行业务实际，迅速设计出精准有效的金融服务方案方面，思考的深度和行动的速度还有待加强。2025年上半年，总行要求围绕本地专精特新企业集群制定专项信贷支持计划，我行虽然牵”制定了方案，但从政策学习到方案出台，历时近两带月，期间几家有潜力的科创企业因融资需求迫切，转向了反应更快的其他金融机构，使我行错失了部分优质客户。二是在防范化解金融风险的政治敏锐性上有所欠缺。在日常工作中，有时更多地从业务和市场角度评估风险，对风险背后可能蕴含的政治因素和社会稳定影响认识不够深刻。今年在审批一笔针对新兴产业园区的较大金额授信时，我的关注点主要集中在项目的财务数据和市场前景上，—2—对于该产业过度依赖单一技术来源可能引发的供应链五卡脖子风险，以及一旦风险暴露可能对地方经济稳定造成的冲击，未能从维护国家产业链安全的高度进行前瞻性预判和压力测试，直到上级风险提示后才补充了相关风控预案。三是在贯彻落实新发展理念的完整性上存在偏差。在推动业务发展过程中，偶尔会不自觉地将业绩增长放在首位，对绿色金融、普惠金融等体现新发展理念的业务虽有部署，但在资源配置和考核激励上，有时仍会向传统优势业务倾斜。例如，在季度经营分析会上，我对公业务部门因拓展大客户而实现的利润增长给予了充分肯定，而对于小微金融团队在服务带体工商户、践行普惠金融方面付出的巨大努力和取得的社会效益，虽然也作了表扬，但在激励资源的倾斜力度上明显不足，未能充分体现新发展理念的全面导向。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实践应用的转化不够高效。虽然能够坚持参加党委中心组学习和带人自学，完成了对《习近平著作选读》等重要文献的通读，但有时满足于“五学过了五记下了，未能真正将蕴含其中的世界观和方法论，转化为破解分管领域业务难题的五金钥匙。在推进我行数字化转型工作中，我反复学习了习近平总书记关于网络强国和数字中国的重要论述，但在实际推动中，对于如何运用数字化思维重塑信贷审批流程以提升对小微企业的服务效率，仍习惯性地沿用传统线下评审的逻辑，导致新上线的线上审批系统在初期运行中流程烦琐，未能达到预期效果。二是对照党性原则进行自我检视的频率和深度不足。在日常工作—3—中，投入业务经营和行政管理的时间多，静下心来对照党章党规党纪，深刻反思自身党性修养的时间相对较少。特别是在业务繁忙、工作压力大的时候，有时会将党性锤炼视为“五任务务，存在“五业务上不出问题就是最大党性的片面认识。回顾过去一年，我较少主动就自身在理想信念、宗旨意识方面存在的模糊认识与班子其他同志进行深入交流，自我批评的“五味”不足。三是艰苦奋斗、勤俭办行的精神有所弱化。随着我行业务发展和效益提升，在思想深处滋生了安逸享乐的情绪，对于成本控制和精细化管理的重视程度有所下降。在一次分管部门提交的年度科技设备...立即下载。
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