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文档名称：2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议50条.docx
文档简介：—1—2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条）条）1．在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重要论述的学习，有时满足于“读过了”“读学了”“，但在如何结合公司实际，将其转化为推动产业链优化升级、攻克“读脖子”“技术的具体战术打法上，思考的深度和谋划的力度还有待加强。2．政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤炼。有时看待分管领域的工作，更多是从业务本身出发，未能第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量，导致在贯彻落实党中央决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性略显不足。3．锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史遗留的、涉及多方利益的深层次矛盾，比如部分僵尸企业的出清、低效无效资产的盘活等问题，有时存在“读等一等、看一看“的想法，担心激化矛盾、引发风险，主动读啃硬骨头“、大胆破局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间。4．斗争精神和斗争本领有待增强。在应对外部市场激烈竞争和防范化解重大风险挑战时，有时对困难和问题的复杂性、艰巨性估计不足，习惯于运用常规方法和既有经验，对于运用新的斗争策略、创新斗争方式来打开工作新局面的主动性不够。5．深入基层调查研究不够“读地气气“。下基层时，听取班”汇报、看—2—亮点点位的时候多，但真正读脱下西装、换上工装“，沉到生产一线、钻进车间班组，与一线职工同坐一条板凳、共商解决之道的时候少，导致对基层存在的读中梗阻“和读最后一公里“问题掌握得不够精准。6．工作中的形式主义、官僚主义问题未能彻底根除。有时仍习惯于读以会议落实会议、以文件落实文件“，对于一些工作的部署，在开完会、发完文后，缺乏“读一子”到到底“的跟踪问效和闭环管理，对基层单位反映的读文山会海“压力感受不深。7．推动科技创新的紧迫感和危机感不强。虽然口头上强调创新的重要性，但在具体行动上，对前沿技术的跟踪研究不够深入，对研发投入的刚性保障和考核激励机制的建立不够有力，导致公司的自主创新能力与行业头部企业相比，差距有拉大的风险。8．服务国家战略的主动性和贡献度有待提升。在谋划推动分管工作时，有时更多考虑的是本单位、本领域的经济效益，如何更好气服务于国家能源安全、产业链供应链稳定等读国之大者“，在项目布局、资源配置上的前瞻性思考和系统性谋划还不够。9．决策的科学性和民主性需要进一步加强。在讨论一些重大投资项目或改革方案时，有时急于推动工作，对于不同意见和潜在风险的讨论不够充分，听取专家论证和基层职工意见的渠道和程序还不够完善，决策的风险评估和压力测试做得不够扎实。10．统筹发展和安全的能力有待增强。在抓生产经营的同时，对安全生产、生态环保、意识形态等领域的潜在风险点，排查的敏锐性和处置的果断性还不够。有时存在“读重发展、安安全“的惯性思维，底线思维和极—3—限思维树得不够牢固。11．履职尽责的“读时时心心不下“的责任感有所淡化。对于分管领域的工作，有时满足于常规性推进，对于工作中可能出现的读黑天鹅“读灰犀牛“事件，缺乏常态化的警觉和应急预案的动态完善，工作的韧性和抗压性需要提升。12．推动数字化转型的力度和深度不足。对数字化赋能传统产业的理解还停留在表面，在推动数据资源整合共享、打通信息孤岛、利用大数据分析优化管理流程等方面，思路不够开阔，办法不够多，导致数字化转型读雷声大、雨点小“，未能真正赋能业务。13．发扬历史主动精神不够。对于一些长期制约公司发展的体制机制障碍，有时习惯于读萧规曹随“，缺乏主动站出来、大刀阔斧进...立即下载。
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