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文档名称：2025年领导班子成员互相批评意见.docx
文档简介：—1—2025年领导班子成员互相批评意见年领导班子成员互相批评意见按照民主生活会要求，班子成员本着“实事求是、直指问题、帮助提升”的原则，深入开展互相批评，既指出具体问题，又剖析问题根源，切实达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。具体批评意见如下：（一）对党委书记XXX的批评意见1..政治引领统筹不够精准，战略部署穿透力不足。政治引领统筹不够精准，战略部署穿透力不足。在推动企业对接国家重大战略时，虽然能够牵头制定规划，但对战略落地的分层拆解、责任细化不够到位，导致部分下属单位对战略意图理解偏差，出现“上热中温下冷”的执行断层。例如，在推进绿色低碳转型战略中，仅明确了总体目标，未结合各子公司业务特点制定差异化实施路径，部分高耗能子公司推进缓慢，你作为第一责任人，统筹协调和督促问效不够有力。2..管党治党责任压得不够严实，对班子成员监督提醒不足。管党治党责任压得不够严实，对班子成员监督提醒不足。存在“重业务统筹、轻党建督导”的倾向，在落实“一岗双责”上，对班子成员分管领域党建工作的日常监督检查频次不足、深度不够，多停留在年度考核时的笼统点评，未能及时发现和纠正部分成员“重业务轻党建”的倾向。在监督执纪上存在“老好人”思想，对班子成员工作中出现的苗头性、倾向性问题，多以提醒代替批评，未能真正做到严管厚爱结合、激励约束并重。3..改革攻坚魄力有待加强，面对深层次矛盾存在畏难情绪。改革攻坚魄力有待加强，面对深层次矛盾存在畏难情绪。—2—在推进混合所有制改革等重点任务时，因担心触及既有利益格局、引发不稳定因素，对一些关键环节的推进节奏把控过缓，主动破解难题的闯劲不足。例如，针对某子公司混改中股权定价、职工安置等核心问题，未能牵头组建专项攻坚小组一抓到底，导致改革进程滞后于预期，影响了企业市场化转型步伐。（二）对总经理XXX的批评意见1..业务推进与党建融合不够深入，存在“两张皮”倾向。业务推进与党建融合不够深入，存在“两张皮”倾向。在统筹企业生产经营工作时，未能充分发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营、项目推进、风险防控等核心业务深度绑定不足。例如，在牵头推进重大项目建设时，未主动要求成立临时党支部，未能有效依托党组织凝聚攻坚力量，导致部分项目在工期紧张时出现协作不畅、效率不高的问题，反映出你对“党建引领业务”的认识不够深刻。2..风险防控前瞻性不足，对隐性风险研判不够精准。风险防控前瞻性不足，对隐性风险研判不够精准。在应对市场波动、产业链供应链风险时，更多依赖传统经验应对，缺乏系统的风险研判机制和前瞻性防控预案。例如，在去年大宗商品价格大幅波动期间，未能提前统筹协调采购、生产等部门建立对冲机制，导致企业原材料采购成本大幅增加；对下属子公司的资金使用监管不够严格，未能及时发现部分子公司违规拆借资金的苗头，反映出你在经营管理中的风险敏锐性有待提升。3..深入基层调研不够扎实，服务职工的“最后一公里”未完深入基层调研不够扎实，服务职工的“最后一公里”未完全打通。全打通。下基层调研多集中在生产车间、项目现场的业务检查，—3—深入一线班组、走进普通职工家中了解实际困难较少，对职工反映强烈的老旧小区改造、子女入学等民生问题，牵头协调解决的力度和效率不够。例如，职工反映的某老旧小区供暖管网老化问题，多次调研后仍未明确具体改造时间表，职工获得感不强，反映出你宗旨意识树得不够牢固。（三）对纪委书记XXX的批评意见1..监督执纪问责不够精准有力，日常监督存在“宽松软”现监督执纪问责不够精准有力，日常监督存在“宽松软”现象。象。聚焦主责主业不够，对企业重点领域、关键岗位的监...立即下载。
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