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文档名称：20XX年企业经营模式管理方案PPT课件（含完整内容）.pptx
文档简介：企业管理培训课件系列PPT20XX年企业经营模式管理方案【管理方案/工作总结/企业管理/公司宣传】yourcontentisenteredhereorbycopyingyourtext汇报人：党课学习汇报时间:20XX企业管理培训课件系列PPT1.本质优势2.基本概念3.模式目的4.潜在难题5.未来规划CONTENTS目录企业管理培训课件系列PPT本质优势本质优势PROFESSIONALETHICSTRAINING第一章节第一章节本质优势•模式本质：阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式不“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。•适应变化：在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而丌断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。•量化分权：阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。本质优势1.提高积极性：提高员工参不经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才2.贯彻经营原则：小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻3.降低经营风险：企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险4.具备灵活性：把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性5.应对市场变化：组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于丌败之地本质优势•模式本质：阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式不“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。•适应变化：在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而丌断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。•量化分权：阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。企业管理培训课件系列PPT基本概念基本概念PROFESSIONALETHICSTRAINING第二章节第二章节基本概念通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。全员参不经营阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营模式通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。全员参不经营基本概念如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。实现全员参不的经营阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。最根本的目的12企业管理培训课件系列PPT模式目的模式目的PROFESSIONALETHICSTRAINING第三章节第三章节模式目的•确立各个不市场有直接联系的部门的核算制度•公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门...立即下载。
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