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文档名称：企业管理培训PPT采购人员技能培训PPT课件（含完整内容）.pptx
文档简介：汇报人：党课学习时间：20XX年Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.FusceposuereLOGO企业管理培训课件LOGO02|影响交期的因素Factorsaffectingdelivery03|确保交期的要点Keypointstoensuredelivery04|日常工作技巧和方法Dailyworkskillsandmethods01|按时交货的重要性Theimportanceofon-timedeliveryCONTENTSPARTONETheimportanceofon-timedeliveryLOGO01|按时交货的重要性Theimportanceofon-timedelivery交期管理是采购员的首要重点工作交期管理是采购员的首要重点工作，，采购员需确保自己负责的货物在必采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货要的时间里回货，，以保障生产持续以保障生产持续进行进行，，生产成本能合理控制生产成本能合理控制。。按时交货的重要性采购员基本要求采购员的核心工作是：采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采及时的将合格的物料采购回来。购回来。01|按时交货的重要性Theimportanceofon-timedelivery①①导致制造部门断料导致制造部门断料，，从而影响生产效率从而影响生产效率。。②②断料频繁断料频繁，，容易导致生产部门人员士气受挫容易导致生产部门人员士气受挫，，计划频繁变更计划频繁变更，，容易造成生产组织混乱容易造成生产组织混乱。。③③由于效率受影响由于效率受影响，，需要增加工作时间需要增加工作时间，，导致制造费用的增加导致制造费用的增加。。④④由于物料交期延迟由于物料交期延迟，，间接导致成品交期延迟间接导致成品交期延迟。。⑤⑤交期延误交期延误，，导致客户减少或取消订单导致客户减少或取消订单，，从而导致采购物料之从而导致采购物料之囤积囤积，，甚至可能造成客户索赔甚至可能造成客户索赔。。⑥⑥由于物料交期延误由于物料交期延误，，采取替代品导致成本增加或品质降低采取替代品导致成本增加或品质降低。。⑦⑦由于物料交期延误由于物料交期延误，，导致采购导致采购、、运输运输、、检验之成本增加检验之成本增加。。交期延迟造成的不良影响01|按时交货的重要性Theimportanceofon-timedelivery允许交期提前，允许交期提前，供应商优先生产供应商优先生产高单价物料而忽高单价物料而忽略低单价物料，略低单价物料，优先生产批量大优先生产批量大物料而忽略批量物料而忽略批量小物料。小物料。交期提前过多造成的不良影响物料过多过早回物料过多过早回货，导致资金周货，导致资金周转率下降。转率下降。交期提前频繁，交期提前频繁，使供应商对交期使供应商对交期的管理松懈，导的管理松懈，导致下次的延误。致下次的延误。物料过早回货，物料过早回货，导致库存量大，导致库存量大，管理成本增加。管理成本增加。由于交期经常提由于交期经常提前，导致库存囤前，导致库存囤积、空间不足。积、空间不足。PARTTWOFactorsaffectingdeliveryLOGO02|影响交期的因素Factorsaffectingdelivery采购责任供应商责任①①接单量超过供应商的产能接单量超过供应商的产能。。②②供应商技术供应商技术、、工艺能力不足工艺能力不足。。③③供应商对时间估计错误供应商对时间估计错误。。④④供应商生产管理不当供应商生产管...立即下载。
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