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文档名称：2022企业员工激励培训PPT激励员工的20种非物质方法PPT课件（含完整内容）.pptx
文档简介：COMPANYLOGO公司LOGO添加在这里企业员工激励培训企业中可以激励员工的20中非物质方法激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。培训师：党课学习培训日期：2022•“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”•员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。•但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。激励机制如何激励激励方法COMPANYLOGO公司LOGO添加在这里目录激励原则INCENTIVEPRINCIPLEPleaseenterthetextcontentyouneedtoedithere01激励方法INCENTIVEMETHODPleaseenterthetextcontentyouneedtoedithere02第一章激励原则激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。两个基本原则INCENTIVEPRINCIPLE我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。基本原则之一：公平性INCENTIVEPRINCIPLE管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。较常见，尤其年轻人和新进的员工。充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。这类人对企业作用不大。不要对他们失去信心，但控制耗费的时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。基本原则之事：因人而异INCENTIVEPRINCIPLE解雇辞退有限作用挽救第事章激励方法激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。A.方法：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被...立即下载。
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