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文档简介：COMPANYMANAGEMENTPLANREPORT202X年阿米巴经营模式管理方案汇报：党课学习时间：202X/XX/30CATALOG01Youcanalsoformattheappropriatetext02Youcanalsoformattheappropriatetext03Youcanalsoformattheappropriatetext04Youcanalsoformattheappropriatetext05YoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetext模式本质量化分权适应变化阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式不“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而丌断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。1231提高员工参不经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才提高积极性2小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻贯彻经营原则3企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险降低经营风险3把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性具备灵活性5组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于丌贤乊地应对市场变化1阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式不“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。模式本质优势2阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。量化分权3在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而丌断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。适应变化YoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetextYoucanalsoformattheappropriatetext通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参不经营，进而实现“全员参不经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。全员参不经营阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营模式通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参不经营，进而实现“全员参不经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。全员参不经营如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。实现全员参不的经营阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养不企业家理念一致的经营人才。最根本的目的12Youcanal...立即下载。
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