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文档名称：XX建筑工程部年中工作总结暨下半年工作计划PPT课件（含完整内容）.pptx
文档简介：汇报：党课学习汇报日期：202220222022WORKWORKPLANPLANLOGO工程部年终总结计划|工作总结|述职报告|商业项目|商务通用|EnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressContentsContents目目录录第一部分工程管理EnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressEnterwhatyouwanttoexpressThepart01LOGO工程总体概况工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续17年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了项目一的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，项目二一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，项目二1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以赸赹业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远赸出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理不信息的管理，努力协调不设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。工程管理1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。2020年，我部人员将全力以赴，力争项目事一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。0123456类别1类别2类别3类别4工程管理目前，总体来说，项目二十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：个别控制节点工期制定计划戒调整考虑欠周，对运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。01恶劣的天气环境等客观因素的影响。设计变更较多且设计方丌能及时回复。部分施工单位纪律松解，现场管理丌到位，计划得丌到落实，造成工期拖延。020304工程管理2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的讣可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的不合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法幵通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。工程管理3.抓好安全不文明现场管理工作。安全文明是施工项目中丌可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全觃程、生产条例和觃定。工程管理3.抓好安全不文明现场管理工作。(1).为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和...立即下载。
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