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文档简介：真诚的合作挑战极限—如何激励团队企业培训—真诚的合作,可以丰富彼此的心智,挑战极限;可以壮大势力,昂首阔步地前行;可以相惜相依,风雨同舟;可以多一双有力的手,力挽波澜;可以多一个宽大的翅膀,结实可靠汇报：党课学习时间：20XX01为什么激励PARTONEPARTONE02什么是激励PARTTWOPARTTWO03做哪些激励PARTTHREEPARTTHREE04怎么做激励PARTFOURPARTFOURCONTENTS为什么激励？MORE>>>LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince0120世纪对于企业与员工的关系，公司提供许多资源让员工成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，跟老板讲话也不能太大声。21世纪员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，能够长多高就长多高。企业与员工的关系——从屋顶学说走向土壤学说屋顶学说土壤学说美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。客户满意、员工满意哪个更重要？答案：请照顾好正在照顾客户的人——我们的员工什么是激励？MORE>>>LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince02什么是激励？经营自己01经营别人02起点线上不要输03下半场不要输04主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。做哪些激励？MORE>>>LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince03•物质激励•精神激励•培训激励•目标激励•参与激励•情感激励•责任激励•晋升激励•荣誉激励•榜样激励做哪些激励？危机激励今天工作不努力，明天努力找工作怎么做激励？MORE>>>LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince04目标激励是如何进行的？1.目标设置01目标应该具体化02要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系03目标既要有一定难度又要有实现的可能性04让完成目标的人参与目标设置05要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息目标激励是如何进行的？2.目标管理制定总体目标作好组织准备制定个人计划阶段性成果评定...立即下载。
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