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文档简介：简约简约OKROKR工作法工作法SIMPLEANDGENERALWORKREPORT汇报人：党课学习LOGOHERE部门：市场部时间：20XX-3-1|分享书籍分享书籍本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。目录CONTENTS什么是OKR工作法？01020304如何设定一个好的OKR？如何运行你的OKR？感谢大家01Businessworkreport什么是OKR工作法？什么是什么是OKROKR工作法工作法??“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。“那要看你想去哪里。”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》目标管理的发展目标管理的发展OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。什么是什么是OKROKR工作法工作法??OKR(Objectives&KeyResults，目标与关键结果)Objectives:wheretogoKeyResults:howtogetthereOKROKR的定义的定义OKR（Objectives&KeyResult，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（keyresults）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况OKROKR基本特性基本特性123不做评估只有回顾作用，没有考核作用忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要获得帮助OKR获得大家认同才有意义OKROKR能给组织带来哪些收益？能给组织带来哪些收益？123更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。公开透明公开...立即下载。
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