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文档名称：企业管理培训PT团队管理和领导力修炼PPT课件（含完整内容）.pptx
文档简介：团队管理和领导力修炼pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontentalsocancopyyourcontenttothisdirectly.pleasereplacetext1给你一个团队，你能怎么管?2领导力提升训练团队概述影响团队效能的因素高效团队的管理领导力提升的方法激励的原则如何激励团队成员目目录录CONTENTS给你一个团队你能怎么管PARTONE1团队概述影响团队效能的因素高效团队的管理给你一个团队，你能怎么管给你一个团队，你能怎么管??一、团队概述一、团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。败，不要让团队任何一个人失败。--------马云马云团=口＋才队=耳＋人团队=口＋才+耳＋人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素给你一个团队，你能怎么管给你一个团队，你能怎么管??正视团队的现实问题正视团队的现实问题明白自己作为管理者想要什么明白自己作为管理者想要什么永远不要强扭一根歪长的瓜秧永远不要强扭一根歪长的瓜秧清楚地了解团队成员的不同想法清楚地了解团队成员的不同想法管理者需要做到的管理者需要做到的44个个基本方面基本方面给你一个团队，你能怎么管给你一个团队，你能怎么管??团队主管的团队主管的44大职责大职责为老板创造利润为老板创造利润为员工谋求福利为员工谋求福利为社会谋求就业为社会谋求就业为消费者谋求品质为消费者谋求品质给你一个团队，你能怎么管给你一个团队，你能怎么管??团队管理者的团队管理者的33大角色大角色老老师师兄兄长长朋朋友友给你一个团队，你能怎么管给你一个团队，你能怎么管??放权的障碍因素放权的障碍因素11不敢不敢::缺乏彼此的缺乏彼此的信任信任22不会不会::制度不明，过制度不明，过程无控，考核不严程无控，考核不严如何放权？如何放权？放权要合理放权要合理::放权时要提放权时要提出要求，制定目标，给予出要求，制定目标，给予资源资源;;建立制度，建立体建立制度，建立体系系权责...立即下载。
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