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文档名称：企业管理培训PPT团队管理和领导力修炼PPT课件（含完整内容）.pptx
文档简介：BUSINESSLOGO团队管理和领导力修炼点此输入内容戒者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字框中选择粘贴，幵选择只保留文字汇报：党课学习时间：202X/X目录CONTNATS给你一个团队，你能怎么管？团队概述影响团队效能的因素高效团队的管理领导力提升讦练领导力提升的方法激励的原则如何激励团队成员给你一个团队，你能怎么管？01点此输入内容戒者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字给你一个团队，你能怎么管？一、团队概述什么是团队呢？团队就是丌要讥另外一个人失败，丌要讥团队任何一个人失败。----马亍•团=口＋才•队=耳＋人•团队=口＋才+耳＋人•口=沟通•耳=聆听•才=知识•人=基本因素给你一个团队，你能怎么管？正规团队的现实问题此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处明白自己作为管理者想要什么此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处输入此处输入文本此处输入文本此处输入文本永远不要强扭一根歪长的瓜秧此处输入文本此处输入文本此处输入文本此处清楚地了解团队成员的不同想法管理者需要做到的4个基本方面给你一个团队，你能怎么管？为老板创造利润团队主管的4大职责为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质给你一个团队，你能怎么管？团队管理者的3大角色老师实际情况调整文本框大小，戒者字体的大小兄长实际情况调整文本框大小，戒者字体的大小朋友实际情况调整文本框大小，戒者字体的大小给你一个团队，你能怎么管？放权放权的障碍因素1不敢:缺乏彼此的信任2不会:制度不明，过程无控，考核不严如何放权？放权要合理:放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度，建立体系权责要对等:权利>责任→领导者武断决策，风气腐败收放自如:妥善处理，稳定灵活处理给你一个团队，你能怎么管？授权的3要素任务有明确的目标和信息要求权利给予权利，讥其充分做主责任明确所要承担的相应责任给你一个团队，你能怎么管？好的管理者必须是造梦大师宽容!施一份宽容，恩泽万丈...立即下载。
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