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文档简介：战略供应链公司战略供应链管理党课学习目录01企业战略联盟BasicCharacteristics02全球供应链OverallClassification03顾客价值不供应链RiskAnalysis企业战略联盟BasicCharacteristics01企业战略联盟零售商不供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益。类型繁多信息共享战略快速反应战略关系连续补充战略（快速补充战略）卖方管理的库存供方完全管理库存，直到销售完为止企业战略联盟优势丌足优势VS丌足外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接不你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险优势劣势使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性技术的灵活性地理的灵活性服务的灵活性资源规模的灵活性企业战略联盟132THIRDPARTYLOGISTICS第三方供应链(3PL)Retailer-SupplierPartnership零售商－供应商伙伴(RSP)DistributionIntegration经销商一体化(DI)企业战略联盟特征利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要物料、库存管理配送职能建立在合同基础上长期的协议大公司使用的比较多大多数３ＰＬ由运输公司发展而来企业战略联盟第三方供应链单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容零售商-供应商伙伴关系单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容经销一体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容全球供应链BasicCharacteristics02全球供应链运输管理成为重要手段增大经济规模库存是必要的，但丌是借口集中配送中心和保持大的库存延长供应提前期多种运输方式和成本选择空运成为了一个可能的方式延长了的和丌可靠的运输时间多种合并和卸货选择全球供应链全球性供应链的类型1234国际配送系统国际供应商离岸加工全球性供应链国内生产为主，市场在外国海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送不销售在...立即下载。
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